培训时长 | 191 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
课程详情培训对象高层管理 中层干部 基层主管课程收获1、提升现代企业内训师的课程开发与设计能力; 2、提升企业课程体系自主开发与管理能力; 3、使企业单一课程设计规范化、标准化、科学化; 4、给企业自主操作的一套课程体系设计及培训师提升工具、表格等; 5、提升学员原有课程质量,课程大纲课程大纲: 一、现代企业课程开发导论 1、培训与企业竞争优势 2、企业课程体系开发与设计:“3C原则” A、企业公民(CorporateCitizenship) B、环境框架(ContextualFramework) C、核心竞争力(CoreWorkplaceCompetencies) 3、在职人员学习 二、培训开发流程及方法 1、培训开发能力的自我评估 2、系统化培训开发的十大流程 A、培训需求分析 B、学员特点分析 C、工作环境分析 D、实施工作分析 E、撰写培训目标 F、制定衡量标准 G、培训目标分析 H、制定培训策略 I、开发培训教材 J、培训效果评估 三、单一课程研发与设计 1、单一课程开发与设计流程: A、调查培训需求B、罗列问题清单 C、确定课程主题D、分析逻辑关系 E、选择科学支持F、展开合理配置 G、进行效果评估 2、单一课程开发与设计原则: A、教案规范化B、教材标准化 C、设计合理化D、准备充分化 E、运用方便化 3、单一课程研发与设计工具: A、单一课程研发与设计流程表; B、单一课程研发与设计内容配置表; C、培训师行为配置表; D、培训师自主创新5大工具。 4、课程效果转化的六大要素:知识、技能和意愿;机会、督导和回报