企业内训课程开发与设计

企业内训课程开发与设计

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授课讲师:刘百功

讲师资历

培训时长 191
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

课程详情培训对象高层管理 中层干部 基层主管课程收获1、提升现代企业内训师的课程开发与设计能力;   2、提升企业课程体系自主开发与管理能力;   3、使企业单一课程设计规范化、标准化、科学化;   4、给企业自主操作的一套课程体系设计及培训师提升工具、表格等;   5、提升学员原有课程质量,课程大纲课程大纲:   一、现代企业课程开发导论   1、培训与企业竞争优势   2、企业课程体系开发与设计:“3C原则”   A、企业公民(CorporateCitizenship)   B、环境框架(ContextualFramework)   C、核心竞争力(CoreWorkplaceCompetencies)   3、在职人员学习   二、培训开发流程及方法   1、培训开发能力的自我评估   2、系统化培训开发的十大流程   A、培训需求分析   B、学员特点分析   C、工作环境分析   D、实施工作分析   E、撰写培训目标   F、制定衡量标准   G、培训目标分析   H、制定培训策略   I、开发培训教材   J、培训效果评估   三、单一课程研发与设计   1、单一课程开发与设计流程:   A、调查培训需求B、罗列问题清单   C、确定课程主题D、分析逻辑关系   E、选择科学支持F、展开合理配置   G、进行效果评估   2、单一课程开发与设计原则:   A、教案规范化B、教材标准化   C、设计合理化D、准备充分化   E、运用方便化   3、单一课程研发与设计工具:   A、单一课程研发与设计流程表;   B、单一课程研发与设计内容配置表;   C、培训师行为配置表;   D、培训师自主创新5大工具。   4、课程效果转化的六大要素:知识、技能和意愿;机会、督导和回报