企业发展的创新思维与战略思维

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课程目标

课程大纲

《企业发展的创新思维与战略思维》课程大纲企业发展为什么要具有创新思维与战略思维（一）、这是适应社会转型、应对变化挑战的需要1、企业经济活动方式的转型 高碳污染产业结构-----向低碳产业结构转型制造型经济------向创造型经济转型2, 企业家思维方式的转型:：“思路决定出路!”短视思维------向战略思维转型！由加工性制造思维——向自主创新型思维转型!（二）、这是企业领导管理的本质要求领导与管理的异同。领导管理行为本质：战略、决策、创新（变革）!二、企业发展的战略思维（一）战略思维含义及其特点是一种从长远的全局角度来对企业进行定位的思维活动。 战略思维主要特征：（1）、长远性想得远,思得早，抢占先机。企业领导者应长远思考。(2 )、宏观性：从大处着眼，把握方向，通观大局。“董事长不懂事”深意!（3）、系统整体性以联系观点关注事物整体状态。要慎思周密. 管理学的木桶原理案例分析：某企业赢利模式 (4)、预见性一要预见行业发展趋势。二要预见企业投资后果。 (二)、如何进行战略决策思维设计识“势”----明“道”-----谋“略”!“SWOT”思维模型分析法1、科学分析外部环境--------企业的“机遇”, “威胁”2、科学分析内部环境-------企业的“优势”, “劣势”三、企业发展的创新思维（一）、创新的基本含义1、创新=突破+重组：“创造性的破坏！2、创新的心理障碍与制度障碍剖析克服从众求同心理。“毛毛虫实验”启示“爱多标王”胡志标惨败的企业案例启示。（二）、思维创新操作原理 1、突破性原理：江南春的分众传媒广告的企业成功案例。2、组合操作原理：“谜语食品”一销而空的企业案例分析。 月星家具公司打入上海市场成功案例分析。3、差异性操作原理：细化市场、企业蓝海成功案例分析 （三）、创新思维的基本操作方法1、发现问题创新技法,发现问题的根据。海尔新产品开发的决策案例启示。2、民主团队思维创新技法。头脑风暴思维操作六法。