创新管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

《创新管理》课程大纲为什么企业领导者要善于创新管理？　（一）适应社会时代变化的生存需要。社会时代变革导致人们观念变革、生存方式变革。　　　　案例分析。　（二）企业适应转型发展的客观需要企业发展根本出路在于实现企业变革、创新转型。　　　　案例分析。　（三）企业领导决策的本质要求领导的行为本质就是：创新与战略。　　　　案例分析。　　　　　　　　　　二、何为创新？创新的核心与障碍是什么？　　　　　　　　　　　（一）、创新的基本含义是什么？　　 创新与发明的区别。　　　　　　　案例分析。创新是突破与组合的统一。　　　　案例分析。　（二）、创新的核心是思维创新　　 “宇宙间最美丽的花朵”：创新思维。　　　　　　　案例分析。　　（三）、创新的障碍在哪里？　　　　人自身障碍与环境障碍中寻找。　　　1、克服创新的心理障碍：“解放心灵，成就自我”。　　　案例分析2、克服管理体制障碍。“乔布斯之死”留下启示与案例分析。　　　　　　 三、何谓管理？管理的过程与本质是什么？　　　　　（一）企业管理基本含义管理就是为了实现战略目标对管理对象的有效掌控过程。　　　　　管理就是“管人理事”。　　　　　　　案例分析。　（二）管理过程与层次。　　　　管理的“三要素”：管理理念（思维）+管理制度+管理方式。　　　　　　　案例分析。　　　　管理的基本层次。　　　　　　　案例分析。　　　　　创新管理的原理与方法　　（一）创新管理的基本原理　　　1、突破性管理原理　　　　　哲学根据。思维突破的方法技巧。　　　　　　　　案例分析。　　　　　突破旧观念，树立新的管理观念。　　　　　A、人性化管理。B、团队管理。　　　　　C、差异化管理。D、知识管理。　　　　　　　　案例分析。　　　2、组合性管理原理　　　　　哲学根据。创新组合的层次、多方面。　　　　　　　　案例分析。　　　3、差异性管理原理　　　　　哲学根据。细分市场。　　　　　　　　案例分析。　　（二）创新管理的基本方法。　　　　　创新管理方法的多方面，常见的有。　　　　1、问题管理的创新法。原理与方法要求。　　　　　　　　案例分析。2、群体决策管理创新法。特点与方法要求。　　　　　　　　案例分析。3、市场需求管理观察发现法。特点与方法要求。　　案例分析。　　　　　　　五、创新管理的基本原则　（一）、以人为本的管理原则 　 创新不能以牺牲员工利益为代价。　　　　　　　　案例分析。　（二）、立足于长远利益的战略管理原则克服短视思维.着重于长远思考。　　　　　案例分析。　　　（三）、依法创新管理原则。　　　　　　创新与守法内在统一。我国知识产权发明专利城市图案例分析。　　　　　案例分析。《创新管理》培训目标1、强化企业发展的创新意识，从市场变化趋势中把握企业的创新机会。2、掌握创新管理的原理与方法、完善企业创新管理的操作流程、提高企业管理效率。3、增强企业创新发展的核心竞争力和抵御战略风险能力。