营销模式创新与执行实战培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲　　一、 营销模式创新与执行实战： 当前新经济形势特点及企业经营效能如何提升?　　1 全球经济恶劣，经济增长滞缓甚至负增长　　2 生存是发展的基础，效能永恒原则　　3 必须站得高，看得远，根据环境的变化调整战略　　4 思路未必就有出路，战略还需策略支持　　5 如何从经销价值链入手寻找突破　　二、 营销模式创新与执行实战： 全球经济危机大环境中，销售目标市场如何选择？　　1 如何从一个笼统的大市场中切分出属于您的“蛋糕”？　　2 如何牢牢抓住您的目标客户？　　3 如何挖掘并分析目标客户的潜在需求？　　4 如何细分目标客户并有效沟通与管控？　　三、营销模式创新与执行实战： 危机应对的营销方法和竞争策略设计　　1 创新的整合定向营销理论详解　　2 企业如何实施整合定向营销，来获取低投入和高产出　　3 如何让企业的目标客户群拥有强烈的归属感？　　4 如何建立并保持企业的竞争优势？　　5 竞争营销策略的设计与案例分享。　　四、营销模式创新与执行实战： 企业营销效能提升的十大行之有效方法(重点)　　1 企业业务价值整合　　2 企业品牌价值整合　　3 企业产品价值整合　　4 企业渠道价值整合　　5 企业管理价值整合　　6 企业将会员制进行到底——老客户价值整合　　7 形象改进不仅仅在视觉——企业形象价值整合　　8 企业品牌形象的“行为形象”深挖洞、广积粮——大客户价值整合　　9 学会在大海的喧嚣中前进——企业领导力价值整合