营销系统人力资源管理与开发-向华为学习人力资源管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象HR经理、HR总监及以上管理人员课程收获授课特点： 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧。课程大纲一、 营销组织人力资源管理的特点与要求 1. 营销组织的内外部环境分析2. 营销组织人力资源管理的要求3. 营销组织人力资源管理的特点4. 以业务为导向的人力资源管理体系设计5. 案例分享：华为营销系统人力资源的规划与定位二、 基于胜任素质的招聘体系构建与运作1. 基于胜任素质的招聘体系 胜任素质模型概述 胜任素质在人才甄选中的应用 招聘体系的规范及要求2. 营销人员面试管理流程设计要点案例：华为营销人员面试全流程3. 面试官选拔与管理 面试官的角色定位及核心技能要求 面试官的选拔要求及资格管理 面试官的培训开发 面试官的使用规范及考核案例分享：某知名企业面试官的管理规定4. 营销系统人才甄选的方法及使用 关键行为面试法的应用及要求 集体讨论面试法的应用及要求5. 校园招聘的组织与策划三、 营销系统人才发展的通道设计—任职资格管理体系1. 任职资格概况案例分享：华为建立任职资格体系的背景2. 任职资格标准设计 任职资格标准设计的基本原则 任职资格标准设计的基本方法 营销人员任职标准设计的特点和要求案例：华为营销人员任职资格标准3. 任职资格认证的具体操作案例：华为营销系统任职资格过程管理及结果应用四、 建立业务导向的人才培养体系 1. 以业务为导向的人才培养体系的特点及内容2. 与业务相结合的培训方案设计 营销系统人才培养的要求 新员工岗位技能培训方案设计案例：华为营销系统的新员工岗位技能培训3. 与员工职业发展相契合的培训体系设计 基于任职资格的员工培训体系设计 如何与员工的职业发展相契合 培训课程的管理与实施 内部讲师的培养与激励4. 导师制方式的设计和应用案例：华为营销系统导师的管理与激励五、 基于PBC的绩效管理体系 1. 基于PBC的绩效管理体系概况2. KPI指标体系设计方法 如何使用鱼骨图分析法 如何使用层级分解法 如何从职责中提炼KPI指标 如何从关键流程中提炼KPI指标提炼 KPI指标体系设计步骤3. 营销岗位KPI指标设计 KPI指标如何定量 KPI指标如何定性 营销岗位KPI指标的分解与提炼现场练习：某企业营销岗位KPI指标设计4. PBC绩效管理体系的实施与落地六、 营销团队多元化激励体系 1. 营销人才的激励因素分析 动机与激励的概念 马斯洛的需要层次理论 营销人才需求的特点与激励方式2. 基于职位评估及任职资格的薪酬结构设计 科学薪酬体系设计的原则和要求 职位评估及结果运用 薪酬模式设计 工资框架的设计与运用3. 营销系统的奖金激励方案4. 营销团队的其它激励方式