薪酬体系与薪酬培训管理技巧

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲　　薪酬体系设计与薪酬培训管理技巧　　第一部分 付薪哲学　　·薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？　　·公司的薪资水平在市场上的定位如何确定　　·什么是全面薪酬管理　　·薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同　　·薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？　　·薪酬体系的构成　　·如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策　　·如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符　　·如何改革薪资结构以获得企业竞争优势　　薪酬体系设计与薪酬培训管理技巧　　第二部分 3E薪资设计理念　　·三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）　　·什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么　　·与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显着的优势和共性各是什么　　薪酬体系设计与薪酬培训管理技巧　　第三部分 内部均衡性，岗位测评　　·四种衡量岗位价值方法　　·选择岗位测评要素的三个原则是什么　　·测评前，选择关键岗位的三个原则是什么　　·职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）　　·岗位测评的六个步骤是什么　　·点值法（point-factor）岗位测评演练　　手把手教您利用“3E薪资设计软件·岗位测评版”为一家真实的公司设计一套职级图（学员自带笔记本电脑、光驱、鼠标）　　薪酬体系设计与薪酬培训管理技巧　　第四部分 工资级别结构设计　　·一个企业搞多少级工资好　　·每级的级幅（spread）如何确定，客观依据是什么　　·两级工资重叠度（overlap）的算法，有何规律和要求　　·如何把企业的薪资水平与市场曲线相比　　·如何定期根据市场水平更新薪资曲线　　·如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告（实例）　　·薪酬制度与体系实例讲解　　薪酬体系设计与薪酬培训管理技巧　　第五部分 薪资管理　　a．定薪　　·如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪　　·招聘时薪资谈判（侃价）的三招　　·如何为调动的人员定薪　　·如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突　　b．调薪　　·薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）　　·如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平。　　·如何使用CR来进行年度调薪　　·给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化。年度调薪矩阵的设计。　　·如何计算和确定年度调薪的百分比（即增长率）。　　·调薪的作业程序（八个步骤，讲解和练习）　　·调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理批准调薪计划；　　·解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法　　c．奖金　　·奖金发放的办法　　d.薪资政策与预算　　·怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容。案例。　　·如何作薪酬年度预算与调薪预算　　·如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制　　薪酬体系设计与薪酬培训管理技巧　　第六部分 多种薪资体系分析　　·高管人员薪资结构设计特点，长期激励（典型的几种长期激励）　　·skill-based薪资设计　　·宽幅结构　　·知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解　　·引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告