年度培训规划与培训体系建设

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象企业培训部经理、人力资源经理及与负责培训工作的相关人员课程收获年度培训规划与培训体系建设课程大纲模块一：企业培训如何支撑企业战略1. 培训的目的及其重要作用2. 当前企业在培训中遇到的主要问题及对策3. 如何让培训产生效益4. 培训与企业战略如何关联5. 企业战略与培训体系建设6. 如何根据企业培训战略建立企业培训体系模块二：如何设计年度培训规划1. 不同规模企业的培训规划案例研讨：某企业员工的培训计划的问题案例分享：国内外知名企业培训体系介绍2. 拟制培训规划时需考虑的因素3. 如何拟制培训规划与年度培训计划案例分析：如何进行培训需求调查案例分享：两种常用的培训需求调查的方法4. 课程计划的结构展示5. 年度培训计划结构案例分享：某集团公司年度培训计划6. 如何进行培训费用的预算7. 编制预算方案时的注意事项模块三：如何设计企业培训体系一、课程体系建设与管理1. 如何进行课程开发管理案例分享：中化国际课程体系的建设2. 如何进行培训需求分析3. 以问题为导向的课程开发4. 教材开发与讲师选配二、讲师团队的建设与管理1. 内部讲师的素质标准与选拔2. 内部讲师的训练与认证3. 内部讲师激励机制设计4. 企业内部讲师的日常管理案例：某知名企业讲师团队管理与规范三、培训运营实施体系建设1、培训项目策划（目标、时间、内容、讲师、费用等）案例分析：某课程培训项目策划书分析2、培训项目实施准备与措施如何甄选外部讲师如何评价课程纲要如何配合讲师做好实施准备3、培训项目跟进与评估确保培训现场效果的措施和方法培训评估的四个层面如何强化与提升培训效果业绩管理如何与培训评估结合起来