《企业物流业成本控制与实践》

讲师资历

课程目标

课程大纲

《企业物流业成本控制与实践》主讲：李文发一、【课程背景】长期以来，企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流业的发展严重滞后于社会经济的发展。目前，物流发展与管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各级政府机关和企业所意识到。现代信息技术的发展和物流技术的进步也为我国推行现代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程从介绍现代物流基础知识入手，分析物流行业成本类别和各类别的成本分析，运用现代物流的技术结合大客车行业的实际情况，进行合理的物流系统优化，通过对仓储及配送成本的控制，对包装技术和过程的改善、对三方取货物流推动及对供应商直送等业务改进，降低企业物流成本，从而提高企业的核心竞争力。二、【培训对象】 采购、物流、仓储、部门工程师、主管、经理、总监及主管副总，及与物流业务相关的人员。三、【课程特点及受益】 1、了解现代物流的发展所面临的机遇和挑战2、理解如何对物流进行进行分类和分析，从而降低成本3、理解解决物流企业问题的途径及对策4、掌握现代化的物流管理战略、流程及方法与技巧5、掌握现代物流管理的技术和运用四、【授课方式与特点】（一）培训方式：1、讲师激情、精彩演讲占40%2、案例分析（从正面和反面两方面进行实例分析）占30%3、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占10%4、作业练习：现场练习和操作、表演展示占10%5、分组讨论：头脑风暴：各小组给出答案，讲师点评占10%（二）课程特色 l、可操作性：聚焦于实际操作训练与实践能力提升 2、系统提高：锁定物流管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，降低成本 3、寓教于练：运用企业实际物流系统之案例分析，让您的困惑得到解答五、【培训时间】 2天/12小时六、【课程大纲】第一部分、现代物流的发展趋势及面临的挑战一、认识现代物流管理的本质1、什么是物流及现代物流的构成要素2、什么是现代物流管理3、现代物流管理发展的几个重要阶段4、现代物流管理的主要特征5、现代物流管理的目标6、现代物流的发展趋势7、专业物流服务提供商及其战略二、现代物流发展面临的机遇和挑战1、经济的全球化2、市场竞争的白热化3、环保要求的绿色化三、现代物流技术的分类1、物流硬技术2、物流软技术第二部分、企业现代物流成本分类与成本分析一、现代物流成本分析和成本控制1、物流成本的概念2、物流成本的特点3、物流成本的构成（1）社会物流成本（2）企业物流成本4、企业物流成本的构成（1）供应物流成本的构成（2）生产物流成本的构成（3）销售物流成本的构成（4）回收废弃物物流成本5、企业物流分类（1）按物流成本项目（2）按物流功能环节6、企业物流成本构成的分析7、物流企业物流成本的构成8、企业物流成本构成分析案例9、物流成本的分类10、物流成本的特征及影响因素11、物流成本管理技术方法12、企业物流成本构成分析案例13、现场练习：（1）请判断每一项属于哪一种成本要素（2）成本核算方法——作业成本法（3）作业成本核算实例（4）物流成本核算练习二、现代物流质量管理1、物流质量2、企业物流质量管理3、物流质量管理的主要内容4、物流质量指标体系5、案例分析第三部分、企业物流运营技术与成本全面管理(重点)一、现代物流信息化的支撑（一）信息识别技术1、BC/条码技术及应用2、RFID/无线射频识别技术及应用（二）信息交换技术1、EDI/电子数据交换技术及应用（三）信息定位技术1、GIS、GPS/地理信息系统、卫星定位系统及其应用二、物流信息化的平台1、物流管理信息系统（ＬＭＩＳ）2、物流管理信息系统分类3、物流环节管理信息系统4、供应链物流管理信息系统5、公共物流信息平台三、现代物流硬件技术及控制管理（一）集装化技术及设备成本管理1、集装化及其类型2、集装箱的优越性3、集装单元化的基本原则4、成本控制措施（二）运输管理与运输成本控制1、几种运输的方式的优缺点2、运输的基本原则3、合理运输的要素和成本控制4、考核物流运输质量主要指标（三）仓库管理技术与库存成本控制1、仓储作用2、仓储技术3、确定货位的原则4、仓库存货量的确定5、仓库货物存放的基本方法6、仓储库存控制——经济订购批量法7、仓储设备管理（1）货架（2）自动化立体仓库（3）计量设备（5）仓库养护设备（6）仓储安全设备8、仓储合理化9、考核仓库的质量指标（四）装卸搬运技术和设备及成本控制1、装卸搬运分类2、装卸与搬运技术3、装卸搬运合理化4、常用装卸搬运设备介绍（五）包装技术与成本管理1、包装的功能2、包装的分类3、包装容器4、常用包装技术5、包装机械6、包装成本控制（六）流通加工技术与成本管理1、流通加工的作用2、流通加工与一般生产的区别3、流通加工的形式4、加工成本管理（七）配送技术和成本管理1、配送方式2、配送中心3、配货作业方法（1）播种方式（2）摘果方式4、配装方法的计算及成本控制第四部分、物流管理系统优化与降低成本策略(重点)一、物流系统分析框架图——物流金字塔二、现代物流运作的使命三、物流系统的优化1、客户服务优化——让内外客户满意2、物流配送网络优化——渠道分析3、仓库管理系统优化——设施、选址、规划、仓库管理等4、运输的优化——第三方物流的利用、运输成本控制、合理运输措施5、物料管理、生产计划的优化——合理库存量，补货制度6、信息系统的优化7、业务流程的优化8、组织结构的优化等第五部分、现代物流模式管理——第三方物流选择与管理1、  第三方物流的含义和特点2、  第三方物流的类别3、  第三方物流的作用4、  第三方物流的招标、选择、评估和考核5、  第三方物流的应用6、  案例：广州←→上海行邮特快专列第六部分、物流的中心管理简介一、案例----某公司的物流中心布局二、物流中心及其系统结构因素三、物流中心的功能四、一元物流中心的布局的方法1、模拟法2、重心法3、专家咨询法4、交叉中值法5、地点固定的网点的选择五、多元物流网点的布局—P-中值法第七部分、企业物流管理案例分析(重点)1、案例：物流公司的优势和风险分析；2、案例：公司快速高效的物流中心降低成本3、案例：广州某物流公司的实践