非货币激励员工9大方略

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲一. 经理人激励员工的意识什么是激励激励的两个重要功能：强化与示范钱不是最有效的激励手段：参与约束金融危机下激励员工的立足点激励过程比激励结果更重要二. 巧妙运用现代激励原理运用需求层次论对下属进行赏识激励运用双因素理论防止激励失效运用期望理论针对员工主导动机深度激励演练：确定你当前的主导动机从三个母亲“分苹果”分析激励的导向性三. 经理人激励下属的前提：影响力互惠原则：关心关爱建立上下级情谊承诺和一致：目标激励社会认同：群体激励案例分析：如何突破群体职业倦怠？权威意见：树立榜样取悦与相似：拉近心理距离善用稀缺性提高激励的有效度四. 金融危机下货币性激励的特点有关货币性激励的“六个公平”适应性效应的启示：如何为员工加薪最有效案例分析：涨工资的烦恼货币性激励的转化技巧：长期激励的运用案例分析：三一重工如何应对金融危机五. 非货币性激励的九大方略愿景激励赞美激励荣誉激励晋升激励情感激励培训激励竞争激励授权激励餐饮娱乐激励小组竞赛与分享：分组设计适合本企业员工的最佳激励方六. 建立有效的激励机制激励机制的影响因素如何使公司的激励机制更加有效案例分享：国王招亲与李广射虎