刘宗斌:阿米巴模式在互联网时代的应用

讲师资历

课程目标

1、了解传统阿米巴模式的优势与局限； 2、理解互联网思维与传统工业思维的区别； 3、了解互联网时代商业模式创新的总体思路； 4、掌握互联网时代阿米巴模式的导入步骤与方法。

课程大纲

一、两种计酬模式的区别 二、传统阿米巴模式的优势与局限      （一）稻盛和夫先生简介      （二）传统阿米巴模式的优势与局限（结合导入步骤讲解） 三、互联网思维         （一）用户思维VS传统客户思维         （二）迭代思维VS传统成品思维         （三）大数据思维VS传统批处理思维         （四）平台思维VS传统雇佣思维/自营思维         （五）跨界思维VS传统竞争思维    四、互联网时代商业模式创新的总体思路         （一）O2O系统规划         （二）用户运营         （三）产品创新         （四）全渠道营销         （五）大数据应用         （六）企业平台化    五、阿米巴模式的导入步骤与方法         （一）制订符合时代潮流的发展战略         （二）流程再造      ——组织流程框架设计方法             （三）阿米巴的划分与调整      ——海尔的“三级多类自主经营体”         （四）人才机制      ——海尔的赛马式人才培养与使用     （五）内部产品定价      ——定价方法与机制     （六）内部核算      ——考核目标的流程分解     （七）制订平台运营规则      ——海尔SST机制       （八）平台建设     （九）难点应对      六、淘品牌——韩都衣舍案例介绍        （一）韩都衣舍发展介绍         （二）被互联网倒逼形成的买手小组制         （三）单品全流程运营体系