刘宗斌:互联网时代商业模式创新

刘宗斌:互联网时代商业模式创新

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授课讲师:刘宗斌

讲师资历

培训时长 0
授课对象 企业总裁、高管
授课方式 内训

课程目标

帮助传统企业在互联网时代的转型、创新商业模式

课程大纲

[课程简介]商界从来不缺乏赌局。当下最引人注目的,莫过于董明珠和雷军的十亿豪赌。这场赌局的背后,其实是新旧两种商业思维的对撞。但世界大势浩浩荡荡,不可阻挡。所有企业,都面临互联网转型的问题。本期课程的目的,不是猎奇。而是通过对新、旧商业思维的对比分析,揭示出传统企业转型、商业模式创新的基本思路和具体举措。[课程目标]1、 建立互联网思维;2、 了解商业模式创新与变革的基本思路、步骤、方法3、 掌握组织流程的系统优化方法4、 掌握企业特色管理体系的建构方法5、 全面了解提高运营效率的各种管理模式[课程方式]:以案说理+现场练习+讨论答疑[课程对象]:企业总裁、常务副总、首席运营官、运营总监等    [培训时间]:1天(可做调整)[课程大纲]一、董明珠+马云>雷军?(一)新旧模式的十亿对赌(二)互联网对企业的影响深度 二、什么是互联网思维 (一)用户思维VS客户思维 (二)迭代思维VS成品思维 (三)大数据思维VS经验思维 (四)平台思维VS自营思维/雇佣思维 (五)跨界思维VS竞争思维 三、商业模式创新的思路与举措(一)商业模式创新的基本思路(二)商业模式创新的具体举措 1、O2O系统规划    案例:苏宁、汇通达 2、开辟电子商务    案例:聚美优品 3、用户经营    案例:小米手机“从米粉中来、到米粉中去” 4、产品创新    案例:小米的产品创新 5、大数据应用    案例:朝阳大悦城的大数据应用 6、管理平台化    内部平台化案例:海尔的倒三角结构、韩都衣舍的单品运营体系    外部平台化案例:苹果、淘宝的生态系统