刘宗斌:卓越绩效模式的运营管理

讲师资历

课程目标

如何规避大公司病，如何解决“两张皮”，如何统筹运营、实现卓越绩效

课程大纲

卓越绩效模式的运营管理 [课程简介]如何建立互联网思维？创新、变革商业模式！如何解决“两张皮”问题？构建自身特色的流程制度体系！如何导入卓越绩效模式的运营机制？实现绩效的大幅提升！[课程目标]1、 建立互联网思维；2、 了解商业模式创新与变革的基本思路、步骤、方法3、 掌握组织流程的系统优化方法4、 掌握企业特色管理体系的建构方法5、 全面了解提高运营效率的各种管理模式[课程方式]：以案说理+现场练习+讨论答疑[课程对象]：企业总裁、常务副总、首席运营官、运营总监等    [培训时间]：2天（可做调整）[课程大纲] □ 商业模式创新与变革 一、我们正处在一个大变革的时代    1、传统企业的冬天来了    2、所有的传统商业模式都需要互联网思维重构    案例：雷军的互联网思维突破 二、互联网思维是什么    1、用户思维VS客户思维    2、迭代思维VS成品思维    3、大数据思维VS经验思维    4、平台思维VS自营思维/雇佣思维    5、跨界思维VS竞争思维二、商业模式创新       1、如何理解商业模式与运营模式       2、创新商业模式的基本思路       3、创新商业模式的互联网思维    二、商业模式变革       1、商业模式变革的“加减乘除”法       2、把握商业模式变革的原则       3、推进商业模式变革的步骤       4、变革方案落地的前提和关键□ 系统优化组织流程    一、波特价值链的局限    二、卓越绩效模式的价值链    三、组织流程框架设计的步骤与方法        案例练习：企业组织流程框架设计练习□ 构建自身特色的管理体系    一、现行管理体系中普遍存在的“两张皮”现象    二、解决问题的基本思路    三、一体化整合多重管理体系的步骤和方法       案例展示：一体化管理手册、部门手册□ 导入卓有成效的运营机制    一、如何短期内提升执行力        案例介绍：华润集团6S管理体系    二、如何让员工把工作当成自己的事业        案例介绍：海尔市场链模式的流程再造    三、如何深化精益生产方式        案例介绍：丰田精益生产方式的演变    四、如何构建供应链        案例介绍：小米、海尔、华为公司供应链模式比较    五、如何建设改进创新机制        案例介绍：和君集团如何做到？不花钱追求卓越！                  丰田公司如何做到？普通人实现卓越！