20种《企业竞争机制与融合技术》工具

讲师资历

课程目标

课程大纲

 一、 如何掌握学习好本课程的方法1.  提供你本课程的关键知识2.  让你从内容中知其所以然3.  引导你设想如何将学习变成运用4.  运用研讨从实践中获得成长 二、  竞争机制在组织中的应用1.    <人性管理>与<管理人性>的差异与应用2.    动机理论应用于管理的关系3.     XY理论应用于管理的关系4.    竞争机制设计的关键要素 三、  融合工具在组织中的应用1.团队效能的形成要素2.需求理论应用于领导的关系3.马斯洛理论应用于管理的关系4.融合工具的设计关键要素     　四、竞争机制1-51.学术研讨会机制2.安定率竞争机制3.企业舞蹈机制4.现场摆渡机制5.活动创意机制 五、竞争机制6-101.操作竞赛机制2.主管挑部属机制3.合作员工机制4.工作计划推动竞争机制5.全员组抗机制 六、融合团队工具1-51. 如何才能自燃地建立问早文化2. 自燃快乐的早会平台3.    让爱延伸的慈孝基金4. 一起快乐的欢乐卡活动5. 上下有爱的垂直分工机制　七、融合团队工具6-101.主管强蜜活动2.不合理意见机制3.摊提型聚会活动4.为你做一件事5.为爱团结活动  八、让竞争/融合竞争机制获得有效执行的辅助工具1.以燃动同仁为导向的设计概念2.让大家参与方案执行细节规画3.导向型评分工具之设计4.得分《平准化》的方法5.全年活动最佳排程方式 个案演练与讨论:１. 早会平台         ２. 垂直分工案例           ３. 评分设计４. 全员参与的引动模式 交流时间:任何有关竞争机制或融合工具的设计与操作的困难，都可提问。讲师会当场给与解决方案