《制度的规划与制作》如何完整有效

讲师资历

课程目标

课程大纲

 一、 如何掌握学习好本课程的方法1.  提供你本课程的关键知识2.  让你从内容中知其所以然3.  引导你设想如何将学习变成运用4.  运用研讨从实践中获得成长 二、 制度的企业定位1. 企业起造三步骤2.企业发展四关键3. 企业常用制度模式4. 步骤、程序、系统、体系与作业、办法、制度的关系 三、制度起造要点1.  构成制度的四大结构2.  订定制度主题也是关键3.  规划制度封面的要点4.  如何决定制度的分割与合组5.  制度结构的规划与布置6.  如何掌握制度的简单性、完整性与有效性 四、 文本制度的制作1.  结构编码的弹性原则与简洁方式2.  简化制度的关键工具?3.  如何简化文本内容4.  制度完整化的关键方法5.  如何避免授权与流程形成文本复杂化6.  如何让文本易懂的醒目技巧7.  如何安排文本内容次序 五、表.单规划技术1.  为何制度管理的重点在表格设计?2.  表格设计的16项要点3.  字段别与数据别的分割法4.  表格线性处理对用户的影响5.  什么是表格特醒规划?对表格应用有何帮助?6.  如何设计表格签核体系?7.  如何让用户依据表格设计的引导就可80%正确符合并完成制度的要求 六、表.单事务流程规划1. 最先进、简单、完整的事物流程---表.单事务流程2. 表.单事务流程的三主体结构3. 如何进行事务流程分析?4. 如何进行流程系统配置?5. 如何在事务流程中进行授权配置6. 如何制作可综观各方权责、作业内容、作业程序、表格流动、与起迄状态的表.单事务流程。七、授权制度规划     1.授权表符号分配     2.授权分类法则     3.授权分割方式     4.核权三级制的应用     5.核准、核备的应用     6.授权表如何融入制度应用 八、制度的管理1.  如何进行制度变更管理2.  如何决定制度分发与保管控管3.  如何进行制度倡导与推展4.  如何将制度引入效能化管理5.  如何应用系统平台管理制度 个案演练:１. 表.单事务流程制作２.   表格设计３.   核薪表的设计４.   签呈核权的规划 交流时间:任何有关制度制作的困难，都可提问。讲师会当场给予解决方案