| 培训时长 | 2天 |
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| 授课方式 | 内训 |
一、 新税法工资允许扣除的4项费用1. 基本减除费用Ø 10月1日后缴纳个税先扣除多少？2. 专项附加扣除费用Ø 6大项是什么？Ø 专项扣除费用是直接减免还是套入公式计算？3. 专项扣除4. 其他扣除费用 二、 社保改嫁税务后，规范化缴纳该注意什么？1. 按最低基数缴纳社会保险还能维持多久？2. 如何准确核算员工社保缴纳基数？3. 哪些项目属于“税前扣除”与“”不列入社保缴费基数”的交集项？ 三、 新税法下，企业薪酬结构都要大地震？1. 内部自我诊断：是否需要调整薪酬架构？2. 如何启动薪酬结构化的重整Ø 企业以税改为由重整薪酬体系，迟迟未发放工资合法吗？Ø 薪酬体系的建立或重整的前置程序是什么？3. 如何快速准确完成与政策相适的薪酬改制工作？Ø 自我梳理与总结Ø 适当借助专业团队推动Ø 政策相适性的检验法则与动态关注4. 梁老师带你解读新法下的复杂繁多的工资项组成：【工资结算表示例】5. 制造业、服务业面临巨额“加班工资”，是“拆”还是“改”？6. 是否继续执行“普发年终奖”与年终普调薪”？ 四、 薪酬福利全攻略--交出双赢的“成绩单”(一) 企业薪酬制度1. 企业薪酬制度设计的思路1) 薪酬制度设计流程2) 现状诊断两大原则3) 薪酬支付形式4) 以职位为基础的薪酬结构5) 以任职者为基础的薪酬结构6) 技工系列职等说明7) C 结构工资制特征，实施要点以及适用环境8) 不同类型的等级设计9) 宽带方案设计10) 专业人员的薪酬结构2. 基于绩效的薪酬设计体系1) 绩效工资体系2) B 提成工资制3) 提成需要绩效考核吗？4) 年终奖的两面性5) 高层管理者的薪酬管理—薪酬构成6) 高层管理者的薪酬管理—薪酬战略3. 年薪制1) 低薪养人还是高薪治企？2) 解决企业内部差异化3) 差异化人才管理策略是企业的必然选择4) 坚持以“事实差异”为基础(二) 长期激励设计原则与股权激励1. 长期激励设计原则2. 主要工具——股权类1) 股权激励的特点与流程2) 公司实施股权激励的重要性3) 股权激励适用什么样的企业？4) 股权建立的目的和意义5) 上市企业在《公司法》中特别事项6) 股权激励在《公司法》中的约束(三) 薪中有术—薪资体系完善与非物质激励Ø 薪酬制度契约化Ø 薪酬制度制定契约化的三要素Ø 薪酬设计中存在的主要问题(四) 薪酬设计企业化Ø 战略性薪酬管理与企业竞争力Ø 薪酬战略与企业发展阶段战略相匹配Ø 薪酬策略与企业成长阶段的关系Ø 薪酬战略调整Ø 与企业发展阶段战略相匹配薪酬结构体系 五、 新征收模式下，员工福利补贴如何再设计策略1. 如何调整员工部分补贴支出形式？2. 弹性福利计划的优缺点3. 弹性福利计划实施中应注意的问题 六、 新征收模式下，企业年金、商业健康保险、劳务费转化再设计策略1. 企业年金能给企业及职工带来哪些实惠？2. 缴纳年金后，未来将如何领取？3. 商业健康保险附表4. 劳务报酬表 七、 如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系1. 薪酬设计关键所在2. 合法降低社保成本前提条件3. 薪酬制度制定契约化的三要素4. 降低薪酬福利总体成本，使薪酬福利体系激励性更强5. 形成对外有竞争力且内部公平的薪酬福利体系6. 薪酬与所得税的关系7. 综合所得税8. 节税筹划方法
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