采购人员必备的合同法律风险知识

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分：采购人员必备知识一、   战略采购的基本概念及实施方法1.   建立采购类别2.   建立供应商名单3.   制定采购策略4.   选择实施路径5.   选择供应商6.   与供应商进行运营整合7.   不断进行供应市场基准比较二、   采购合同成立的基本知识1.   合同成立必备环节：要约与承诺的法律特征2.   要约与要约邀请的区别3.   要约与承诺在什么情况下可以撤销？ 第二部分：采购合同的核心问题三、   采购合同的重点分析及法务风险规避1.   合同的效力：公章、形式、涂改的认定2.   无效合同的情形3.   “回扣”条款的认定与处理4.   合同的风险承担与利益承受5.   采购合同的签订流程6.   采购合同的签订时机7.   产品销售合同中质量标准应如何确定?8.   主要国际贸易术语——风险与所有权转移四、   格式合同的法律责任1.   格式合同的特征：Ø  重复使用Ø  预先拟定Ø  内容未与对方协商2.   一方免除其责任、加重对方责任、排除对方主要权利的条款效力3.   非格式条款效力优先五、   采购合同的履行抗辩1.   同时履行抗辩权2.   先履行抗辩权3.   ▲不安抗辩权——关注对方的相关动态 第三部分：合同履行的补救措施六、   通常合同责任1.   缔约过失责任Ø  适用条件Ø  赔偿范围：“信赖利益损失”Ø  泄露商业秘密责任2.   违约责任Ø  违约金与、定金、赔偿金能否并存？Ø  继续履行合同的条件七、   电子合同的法律责任1.   QQ聊天、电子邮件、微信谈定的“合作意向”，不书面盖章是否有效？2.   电子合同属于合同的那种形式？3.   重大合同需要营销人员电子沟通，又怕电子沟通不严谨需要承担责任，怎么办？八、   采购合同的保全方式1.   代位权——为公司债权履行的救济Ø  对方无财产可执行时，公司是否束手无策？Ø  代位的条件Ø  权利行使期间2.   撤销权——保护合同的正常履行Ø  对方恶意、消极转移自身财产时，公司是否不能干涉？Ø  撤销的条件Ø  权利行使期间