人人都是CEO——打造让企业利润翻倍的“组织裂变系统”

讲师资历

课程目标

课程大纲

为了帮助更多企业提升组织能力与效率，了解组织发展趋势，探索企业小微化、平台化转型变革路径，人力资源整合与组织裂变实战专家梁伟权老师独家推出2019年全新力作课程：人人都是CEO——打造让企业利润翻倍的“组织裂变系统”课程中，梁伟权老师将以海尔的组织变革为主要剖析对象，为你揭秘十年来海尔是如何颠覆组织的？如何在时代变革的不断冲击下立于不败之地？七万人的庞大体系如何进行自我革新？如何从一个封闭的科层组织转型为一个开放的创业平台、自演进的生态系统？除了海尔以外，梁伟权老师还将讲解京瓷阿米巴、小米、腾讯、华为、韩都衣舍、芬尼科技等企业案例，让你能了解到不同行业不同企业是如何“拆掉公司，组织裂变，化成小微”，用建立平台组织来运营人才的，以及如何利用2019年最新的小微企业税收优惠政策让组织小微化的企业成本大幅降低，实现税负优化，为企业组织变革创造条件、添砖加瓦。【课程大纲】一、什么是阿米巴经营？(一)阿米巴经营的起源1.认识阿米巴2.管理模式中的“阿米巴”3.稻盛和夫倡导的商业理念(二)阿米巴的产生与发展1.阿米巴经营模式示意图2.阿米巴经营形式的两个方面1)第一：“大企业做小，小企业做活”2)第二：阿米巴经营哲学(三)阿米巴经营目的1.确立与市场挂钩的部门核算制度2.培养具有经营者意识的人才3.实现全体员工共同参与经营(四)阿米巴主要的特征二、为什么阿米巴经营模式没有被大范围应用？●稻盛和夫：中国企业误解了我的所谓“管理秘诀”(一)中国落地式阿米巴与稻盛式阿米巴的区别1.阿米巴落地的难题是什么？1)员工素质的差异2)企业文化的差异3)社会保障制度的差异(二)阿米巴不能解决企业管理问题(三)结合中国国情的中国落地式阿米巴能产生更大效果●华为为什么选择的是责任中心，而不是阿米巴模式？●金蝶公司阿米巴绩效管理存在的问题及对策研究三、打破科层制枷锁，激活组织！1.金字塔式的管理模式不断受到互联网的冲击2.科层制是实现人类成就的枷锁3.科层制为何如此难以根除？4.2019年，将有更多企业投入于“组织创新”浪潮四、企业的真正核心竞争力，正是组织能力、组织效率和组织活力的问题(一)组织创新1.韩都衣舍：如何通过细胞分裂的方式迅速增长2.从组织角度，我们如何激发员工动力？3.芬尼克兹裂变式内部创业(二)什么是裂变式创业？●西贝莜面村独创“创业分部+赛场制”逆势营收43亿的西贝莜面管理秘籍●把公司变成创业平台，让员工都当自己的老板—永辉超市的经营秘笈●探路者，探索员工合伙创业之路●当代置业发动员工内部创业的“创变生态体”1.高管流失引发模式思考2.芬尼裂变式内部创业3.如何找对人？(三)终结科层制，自发式组织的兴起1.科层制终结：海尔开启管理的“下一个世代”2.“毁掉”海尔3.终结科层制：张瑞敏说海尔要让员工成为自己的CEO4.企业自我颠覆中寻找创新劢力5.从小米、海尔、红领学扁平化组织结构：简化流程、快速决策6.米·海·红：人—组织—用户需求7.互联网+时代的变革，将冲击企业传统的业务逻辑，如果不进行组织变革，将会失去竞争优势。五、海尔网略化战略阶段对模式创新的探索(一)海尔网略化战略阶段对模式创新的探索●海尔集团的战略与组织发展1.五个战略阶段2.环境变化与海尔的观念创新3.战略创新探索4.组织改革阶段：“自主经营体”、“利共体”和“小微”(二)为什么要在互联网时代转型(三)互联网时代海尔利益相关方角色转变的探索1.企业的颠覆：企业平台化（共创共赢）2.工厂的颠覆：用户个性化3.用户的颠覆：从购买者到交互体验者4.员工的颠覆：员工创客化5.机制的颠覆：从管控型组织转型成投资驱动的平台，员工从企业付薪转型为用户付薪。6.合作方角度的颠覆：从博弈方到利益相关方六、海尔平台组织小微实践探索●平台和流程创新1.创业小微1)企业内部孵化2)脱离母体孵化3)社会化团队创业4)在校大学生创业2.转型小微1)用户评价付薪2)对赌上市公司股权3.生态小微1)“断奶”机制+创业分成机制2)在线资源对赌分享机制七、海尔支持平台组织的“按单聚散”人力资源体系探索(一)依托海尔平台资源，打造包含共享服务和产业服务的加速平台1.共享服务2.产业服务3.创客学院4.创客实验室5.创客空间6.创客工厂7.创客金融8.创客市场9.创业模式(二)支持平台组织的“按单聚散”人力资源体系探索八、普惠性减税下小微企业税收优惠政策1.综合所得税2.高工资人群的节税方案3.社保新政下的“合伙人计划”4.合伙人制度全解析5.个人独资企业个人所得税是如何缴纳的？6.小微企业普惠性税收减免政策7.薪酬与所得税的关系●小微企业普惠性所得税优惠●小微企业小规模纳税人增值税优惠●小微企业“六税两附加”减征优惠●案例解析：纳税额300万，四种纳税方式分别是20.4万元、127.92万元、130.784万元、30.94万元，怎样做到？九、人力资源进入人才运营时代1.人力资源发展的五个阶段1)劳资管理阶段2)人事管理阶段3)人力资源管理阶段4)人力资源运营阶段5)人力资本运营阶段●华为本质上是一家人才运营型企业●雇佣制肇始于工业时代，衰败于信息时代2.从雇佣制到合伙制，人力资源进入人才运营时代1)外包用工持续发展，将诞生“总包+分包+灵活用工”的新物种。2)组织裂变，“大”做“小”，弱化雇佣基于结果的“内创业”合伙模式，将由个案变成主流。3)人力资源、财务平台化运作，由职能转型经营推动组织重启与内创业，服务小微，是必由之路。3.合伙制脱胎于雇佣制，勃兴于信息时代4.雇佣革命将会成为2019的年度关键词5.用新的思维呼唤变革期的人才管理模式升级与创新1)从人力资源管理到人力/人才4P框架2)人才运营时代的主要特征a)个性发展b)自我驱动c)产品属性d)客户导向e)盈利为先f)数据驱动结语：新经济更加突出员工个体，组织的成功比工业时代都更依赖于每一个员工的创造力所形成的运营能力，而具备运营能力创造独特价值的人力资源便是脱颖而出的人才。本课程可做企业内训、公开课、讲座沙龙、主题研讨等；为帮助企业更好落地与应用课程内容，梁伟权老师还提供有企业组织与管理模式创新微咨询服务；欢迎联系咨询。