《薪酬激励战略化》-以企业经营战略为导向的薪酬体系

讲师资历

课程目标

课程大纲

1.薪酬概论1.1薪酬的定义、功用1.2企业薪酬普遍问题研讨1.3激励理论：公平、希望、双因素理论2.薪酬构成与相关知识概念2.1工资、计时工资制2.2奖金、津贴、福利2.3企业遇到工资实况3.战略性薪酬设计与管理3.1薪酬设计的基本流程3.2薪酬设计的原则与策略3.3薪酬战略与人力资源战略关系图解3.4岗位价值评估与实施3.4.1岗位评估的主要方法及特点3.4.2岗位评估的意义与价值3.4.3岗位评估的原则与组织方法3.5国际岗位评估实操方法3.5.1四因素之间关系3.5.2十维度评估方法详解3.6.外部薪酬调查与分析3.7岗位分等工资分级3.8工资结构体系设计3.9薪酬管理体系设计3.9.1岗位技能工资制3.9.2岗位绩效工资制3.9.3岗位技能绩效工资结构3.9.4提成工资制度3.9.5谈判工资制3.10薪酬体系套改实施3.10.1职员的工资入级方法及标准3.10.2薪酬体系套改原则3.11年度或特殊情况下的薪酬调整方案实践3.12特殊人员薪酬管理4.薪酬管理趋势