《智慧识人专业化》-基于岗位胜任素质能力模型的设计与应用

讲师资历

课程目标

课程大纲

1.识人误区1.1从心理学角度认知我们的大脑特质1.2管理者识人常见错误方法1.3企业识人的“糊、错、痛、痒”1.4曾国潘识人方法解读2.企业人才战略地图2.1企业人才价值图演义2.2战略人才测评的意义2.3战略人才牵引推导3.超越胜任素质模型的识人“九宫”图3.1人才“九宫”模型3.2.1人才“九宫”理论—行为、习惯3.2.2“九宫”理论—知识、技能、八大能力的影响关系3.2.3“九宫”理论—角色定位、自我认知3.2.4“九宫”理论—心理倾向：价值观、动机、品德3.2.5“九宫”理论—心理特征：个性、气质、素质、智慧4.智慧识人之道与法4.1人才测评概论4.1.2人才测评必须解决的五个问题4.1.3人才测评的基本原则4.1.4人才测评的信度与效度4.2.1人才面试测评技术4.2.2人才面试测评六个基本维度4.2.3人才测评面试官4.2.4结构化面试的结构性4.2.5基于行为逻辑的结构化面试流程4.3.1人才测评之无领导小组讨论4.3.2无领导小组讨论流程图4.3.3无领导小组讨论前准备4.3.4无领导小组讨论面试官观察内容4.3.5无领导小组讨论面试官技巧4.3.6无领导小组讨论考察素质4.4文件筐能力测评法4.5投射测评法4.6自陈量表测评法4.7 16PF性格测评法4.8 MBTI测评法4.9 DISC测评法4.10 EPQ艾森克测评法4.11MMPI明尼苏达测评法4.12韦氏成人力智力测评4.13瑞文智力测评5.打开智慧识人心理学天窗