| 培训时长 | 2 |
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| 授课方式 | 内训 |
● 学习大纲：1.组织架构1.1组织架构与组织机构的关系1.2组织架构作用、四个标准、三个内容1.3组织部门化-归类工作的基础2.组织设计2.1组织设计的影响因素2.2企业组织的基本原则2.3组织设计内部五大因素2.4组织的基本二对矛盾因子2.5组织设计模式2.5.1传统组织设计2.5.2当代组织设计2.5.3组织结构的变化趋势2.5.4组织管控与信息平台3.组织权力3.1管理权变3.2人力资源管理权责体系设计3.3财务管理权责体系设计3.4事权体系的设计3.5授权之道3.5.1岗位授权3.5.2指令授权4.法人治理4.1法人治理与公司管理关系4.2法人治理的“三会一层”关系4.3集团公司治理结构4.4“二会一层”权责划分4.5集团公司重大决策权示意4.6董事长、董事、CEO的资格与权责5.岗位管理5.1岗位与组织的关系5.2工作分析三项基本原则5.3工作分析流程、类别、方法5.4工作分析报告6.岗位说明书6.1岗位描述流程6.2岗位说明书内容详解与制作6.3岗位说明书反馈与确认6.4岗位说明书管理与实操7.组织发展管理机制
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