《人才变革创新化》-人力资源管理八大变革体系设计

讲师资历

课程目标

课程大纲

1.企业人力资源管理实况研究1.1最新HR职场调查1.2企业人力资源管理“十有十无”1.3 HR成功甜筒之下端者1.4 HR问题漏斗下端者1.5 HR是人才变革推动者2.企业人才变革之法2.1对人才变革的基本认识2.2人才变革中的阻力2.2.1抵制变革三个层次2.2.2当变革提出时2.3减少人才变革阻力2.3.1变革四部曲2.3.2变革中谨记与反思2.3.3人们对变革的心理反应2.3.4变革中立区八种危险2.3.5变革的新开始2.3.6建立信任关系2.3.7变革过程的几个关键点2.4人才变革的风险2.4.1变革失败的文化原因2.4.2变革失败的管理原因2.5人才变革管理2.5.1直接把削减成本作为目标的变革很少成功2.5.2成功变革的前提2.5.3变革管理的方法2.5.4成功变革的三个阶段2.5.5变革管理“五大”分析工具3.人力资源管理变革八大实战法3.1找对正确核心人才助推战略转型3.1.1如何从产业价值链理解公司业务3.1.2从老板的角度思考人才战略3.1.3规划公司核心人才需求与要求3.1.4用正确方法找到核心人才助推战略3.2人才培养建设变革3.2.1根据业务制定公司人才培养战略3.2.2制定公司梯队人才培养机制3.2.3运用规划好公司培训资源3.3文化建设上进行创新变革3.3.1企业文化体系的构建3.3.2文化建设上进行创新变革失败点3.3.3文化培育“三融”3.4HR信息管理变革3.4.1HR信息建设“四大”失败点3.4.2 HR信息变革“六大”要点方法3.5绩效运营变革3.5.1绩效“九大”问题分析3.5.2“七大”绩效工具应用新解3.5.3基于经营的绩效机制3.6薪酬激励变革3.6.1薪酬变革“六大”败笔；3.6.2基于战略薪酬设计原则3.6.3薪酬方案的设计3.7从股权变革基本知识3.7.1非上市企业股权激励的意义；3.7.2股权激励“八大”法3.8组织治理变革3.8.1组织管理基本知识3.8.2企业组织管理阻力分析3.8.3企业组织变革方法4.新环境下HR变革思维4.1HR面临的新环境4.2新环境下HR变革七大新思维5.HR变革中的自我保护