于斐:于斐老师《营销管理制胜策略》实战培训

讲师资历

课程目标

提供企业解决方案

课程大纲

课程特点： 1、 视野开阔、生动活泼、言传身教、深入浅出、通俗易懂，具有强烈针对性、系统性、 2、于斐老师实战课程具有真正实战性、实操性、完全实用性，极具表达力、感召力、洞察力、挑战力、变通力和创造力。 3、带着问题来，拿着方案走；让你迅速掌握从产品到商品再到品牌的低成本营销实操手段 4、上午听、下午用，全新思路、全新感受、全新灵感、全新启发。 5、个性化量身打造，原创、独创、首创。 　　　课程价值： 中小企业学会运用最少的成本和最小的代价迅速整合资源拓展市场，获得最大化回报； 2、于斐老师二十多年丰富实操案例全盘剖析、生动诱人，让品牌建设着地更贴实际； 3、全面发挥中小企业潜能，激活团队能量； 4、现场诊断，以品牌经营和团队品牌战略导向量身定做个性化实战方案； 5、可充分复制的商业模式，简单易行； 6、执行充分到位，全面打造可持续竞争力，1天让你充分掌握品牌畅销的白金法则； 7、凡听过课程的中小企业高管均有茅塞顿开，胜读十年书之感。 8、当今最适合中小企业快速提升品牌与销量的经典实用课程 　　　一、中小企业营销品牌拯救规划 　　1、品牌诉求聚焦 　　2、现有产品革新 　　3、重新定位品牌 　　4、转移目标市场 　　5、进行区域转移 　　6、进行产业调整 二、中小企业低成本营销的运用 1、低成本营销结构特点 2、概念的运用 3、找准定位诉求是成功的先导 4、“根据地”建设 5、营销与市场活动的区别 6、组合拳战术实施 7、低成本营销市场操作10大法则 8、赢家制胜战略 　　　三、中小企业营销之新产品上市与品牌理念解析 　　1、 产品概念 　　2、 产品组合 　　3、 产品生命周期 　　4、 品牌元素 品牌资产 品牌建设 　　四、中小企业营销现状分析与对策 　　　　缺势——借势造势 　　　　得势——趁势出击 　　　　涨势——再上台阶 　　　五、中小企业不能卖货的困惑 低成本营销的最佳爆发点 2、人人参与营销——人人积极营销 3、“打土豪、分田地”的营销启示 4、傍大款、善作秀的战术提升销售 5、先知先觉还是后知后觉 6、价值型管理模式促进产品大卖 　　六、中小企业营销中的10大流行病 　　　　1、诉求不明 　　　　2、卖点不清 　　　　3、品牌张力欠缺 　　　　4、渠道控制薄弱 　　　　5、忽视推广质量 　　　　6、市场运营错位 　　　　7、管理粗放 　　　　8、不重视人才引进 　　　　9、市场操作能力差 　　　　10、过分迷信创意 七、造成中小企业营销瓶颈的原因 1、中小企业营销感冒症和并发症 2、营销中的动态平衡原理 3、最佳商业模式选择路径 4、诱导市场的组合拳 5、诉求不准，概念不新的悲剧 6、情感互动中的困惑 　　八、中小企业营销审时策略 　　　　1、顺应时世——时世是否有利 　　　　2、把握时机——时机是否成熟 　　　　把握市场机会的战略层次 　　把握市场机会的战术技巧 　　　九、中小企业营销概念产品推广 优选概念产品 开发概念产品 包装概念产品 推广概念产品 保护概念产品 　　　十、中小企业营销的分销业态 分析流通环境 规划分销布局形式 界定分销模式 　　　十一、中小企业营销的战略突围 　　1、欲速则不达，稳健中求发展 品牌是企业长久的根本 换种思路，创新才是硬道理 理念变革，服务策略制胜 十二、中小企业快速实现区域市场营销冠军的白金法则 “战斗营销”——建立根据地，打土豪、分田地 “生态营销”——“清、修、调、养”四部曲 “资源营销”——激活-激励-激动 “娱乐营销”——“6+1”组合拳 　　“价值营销”——主题化+生动化+人性化 　　　十三、中小企业营销的谋术策略 1、切准市场，遵循规律 2、找准概念，升华主题 3、创意突围，生动演绎 4、谋求信赖，寻求支持 　　　　5、沟通传播，取得共鸣 　　　十四、中小企业企业招商弊端 1、无准确定位 2、无实战策划 3、无专业团队 4、无样板示范 　　　　5、无服务增值 　　　十五、中小企业企业吸引风险投资策略 前瞻眼光，好规划成就好市场 2、品牌至上，好产品树立好口碑 a、 团队合力有愿景 b、 模式简洁有钱景 c、 市场创新有美景 3、理念创新，好思路促进好远景