| 培训时长 | 2 |
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| 授课方式 | 内训 |
《研发体系IPD管理变革与流程再造》课纲：一、 为什么需要IPD研发管理变革？1、 华为启动IPD的背景2、 华为IPD变革后的4个研发核心指标改善3、 中国企业研发管理的十大典型问题4、 产品创新型企业研发管理需要系统性的解决方案 二、IPD（集成产品开发）体系的整体框架1、 IPD的八大核心思想2、 IPD框架与方法论体系3、 研发管理体系的水平等级划分及演进4、 各级别的特征5、 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？ 三、 产品战略与产品平台1、 产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。2、 产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键3、 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系4、 产品平台战略规划的方法、步骤 四、市场洞察与产品规划—确保“做正确的事”1、 市场洞察与产品规划是落实产品战略目标的重要方法2、 市场洞察与产品规划的流程、步骤3、 市场评估，了解市场环境、分析市场机会。及所涉及的方法、工具。4、 市场细分，理解客户需求，组织分析讨论，转化成产品规划。5、 制定业务计划，制定产品线业务计划，转化成产品路标和开发计划。 五、IPD的产品开发决策评审—确保“正确地做事”1、 新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的2、 产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果3、 产品开发决策团队的组成、职责4、 企业如何建立高效的决策评审机制5、 技术评审机制—确保质量生命线 六、IPD结构化流程1、 IPD主流程及各阶段流程（概念、计划、开发、验证、发布、生命周期等）2、 IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书3、 IPD支撑性流程（技术评审、项目管理、需求管理、配置管理、文档管理、质量管理）4、 IPD关键支撑性流程之一——技术评审5、 IPD关键支撑性流程之二——项目管理6、 IPD关键支撑性流程之三——需求管理7、 IPD关键支撑性流程之三——质量管理 七、IPD组织平台1、 产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制2、 IPD组织结构的特点3、 PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制4、 优秀的PDT经理是产品开发成功的关键八、 国内企业如何成功实施IPD1、 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略2、 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策3、 IPD变革的关键成功因素4、 运用变革管理思想保障实施效果5、 案例：J公司实施研发管理体系的实践九、IPD如何解决贵公司产品开发中的问题1、 贵公司产品开发中的核心问题归纳2、 探讨：IPD可以提供的解决方案
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