华为研发的启示:如何构建顶级研发体系--华为研发老师北大毕业许浩明老师主讲

讲师资历

课程目标

课程大纲

构建顶级研发体系课程背景与目的:华为取得巨大成功，核心是一直很重视技术研发，每年投入超10%收入投入研发，投入研发成本远远超过国内几百家上市企业的总和。可想而知，华为的研发是多么关键一环，对技术型企业，如何投入研发，管理研发，打造优秀研发体系？本课程将深度讲解华为的研发体系。授课方式:亲身感受、实战经验分享＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋学员分享心得和经验课程收益1、深入了解华为；2、参考借鉴华为研发管理的成功实践经验：兼顾质量和效率，快速响应客户需求；不断投入研发，积累研发实力，坚实稳健地走可持续发展道路；3、许浩明老师适当解答您企业研发管理方面的疑惑。 课程大纲一、产品研发面临的挑战和问题1、企业在产品研发方面面临的挑战  2、企业研发管理的十大典型问题  3、研发管理体系的水平等级划分及演进  4、各级别的特征  【案例分析与互动】研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？怎么才能改善？ 二、华为研发介绍1、华为的生命线—技术研发2、研发的组织架构3、全球研发中心布局4、大投入高产出的战略要求5、完善的信息安全体系【案例分析与互动】如何守住研发的成果不被剽窃？信息安全该如何做？ 三、华为管理变革项目IPD流程解读1、研发体系各部门：1）开发部；2）、测试部；3）、预研部4）、联合实验室；5）、创新项目孵化2、研发体系各角色：PDT/PM/SE/PL等角色定位3、研发变革IPD流程解读【案例分析与互动】贵司的研发流程是啥样？有什么优缺点？ 四、产品战略规划体系1、产品战略管理模型BLM2、产品规划到战略解码与战略执行（DSTE）3、产品战略愿景  4、产品平台战略  5、产品线战略及规划  6、市场管理（MM）介绍7、产品规划的步骤及方法  【案例分析与互动】产品如何规划，如何快速执行，按时保质完成，才能抢占市场？ 五、研发人力资源管理体系1、基于战略及流程的人力资源管理模式  2、人力资源的价值链管理——动力机制3、研发绩效管理的特点  4、研发KPI指标体系  5、研发绩效管理的过程  6、组织绩效如何平衡短期与长期？  7、基于矩阵组织的绩效考核模式  8、研发薪酬设计  9、华为研发的拼搏文化10. 熵增定律--热力学第二定律11. 华为如何运用熵减来激活组织活力【案例分析与互动】研发部门是知识密集型部门，如何留住人才拼命钻研技术？ 六、研发干部队伍建设1.华为干部队伍政策2.华为干部必拔于士卒（选）3.干部的任务与使命（用）4.干部的培训体系和轮岗实践（育）5.干部的激励政策（留）6.任职资格牵引努力方向7.干部的管理考核指标8.华为干部素质模型：拼命、献身、敬业、责任感【案例分析与互动】互动交流：学员们说说您所经历过的干部队伍建设好的一方面，以及不太好的现象，探讨如何才能建设一支能打硬仗的突出干部队伍，打造一支有战斗力的狼性团队？ 七、研发项目管理1、研发项目管理与产品开发流程之间的关系2、单一项目管理与多项目管理的特点3、高层领导如何进行多项目管理4、如何在公司内部进行跨项目的资源调配？5、如何处理研发项目运作中的多头管理关系？6、研发质量管理【案例分析与互动】现场学员分小组互动分享：学员说说你们如何保证研发代码的质量？研发如何确保按时保质完成产品开发任务？如何提升项目管理能力？