| 培训时长 | 半天 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
【课程提纲】引子：一张图片引发的思考一、十大因素对医疗器械市场的影响二、医用耗材的二票制和配送已打破医用耗材市场格局三、二票制下高值耗材的市场操作思路四、二票制下普通耗材的市场操作思路五、未来医疗设备一票制的市场操作六、新形势下医疗器械企业应采取的对策七、新形势下医疗器械代理商应采取的方法医疗器械企业成功案例：三年由零到一个亿的跨越！一、 选择：企业战略首先在于取舍思考：大海里才有大鱼二、 低端产品，高举高打定价定天下: 合理的定价应考虑哪些因素？ 三、 推出新概念，引领行业发展讨论：顺大势，赚大钱四、 化劣势为优势，构建竞争壁垒五、 逢会必去，参加不同的会议达到不同的效果六、 高薪吸引人才，对区域经理的激励政策思考：怎样让区域经理积极主动地去开发市场？七、 如何激励代理商去开发三甲医院？八、 如何解决企业发展的资金问题？九、 风云突变，产品标准之痛 十、 及时调整，战略联盟十一、 打造下一个新的增长点十二、 医疗器械企业的成长路径和营销战略分析1、 企业负责人的背景决定企业的命运2、 企业发展战略决定企业的规模3、 如何打造医疗器械企业的核心竞争力？医疗器械企业成功案例：七年下天山，年销售突破二十亿！•怎样做到每年聚焦某个产品，实现三个亿的销售提升？ •怎样整合资源，把成本控制在只有竞争对手的五分之一 ？ •怎样运用大数据，对市场和行业发展趋势进行精准的判断？ •怎样打造五大平台，实现平台经济拉动企业腾飞？ •怎样在新形势下，采取什么营销策略，实现弯道超车？ •如何使亏损十年的上市公司，用五年时间，销售2.7亿，净利润6400万？
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
