《全面提升医疗器械营销和管理技能！》

讲师资历

课程目标

课程大纲

实战   精彩   受益【课程讲师王强介绍】北京大学特约讲师中国知名医疗器械营销管理专家IPTA国际职业训练协会认证培训师二十年医疗器械行业实战及培训经验，历任区域经理，大区经理，销售总监，首席代表，联合创始人。在《医药经济报》《医谷》《赛柏蓝器械》《医疗器械经销商联盟》《世界医疗器械》《中国医疗器械信息杂志》《中国医药联盟》《中国营销传播网》《销售与市场》《医疗器械研产销大联盟》等专业杂志，报纸和网站上发表五十多篇医疗器械市场分析，政策和营销管理方面的文章。以“实战，精彩，受益“的讲课风格给几十家国内外知名医疗器械公司做企业内训，详情百度一下：医疗器械王强。【培训企业：部分名单】山东威高集团（中国最大的医疗器械企业）深圳迈瑞（中国医疗器械行业领导品牌）Invacare Corp（全球知名医疗器械企业） i-SENS中国（IVD领域外资企业）蓝怡科技（IVD领域的上市公司）三诺生物（全球知名血糖仪企业）ZimmerBiomet （全球骨科巨头）  SHOFU（全球知名的牙科品牌）正海生物（上市公司）创尔生物（上市公司）成都瑞琦（上市公司）【课程特色】：1、有高度、有广度、有深度；结合医疗器械行业的特点和客户涉及领域的实际情况，讲课内容具备前瞻性、可操性、实效性2、深度剖析医疗器械行业政策对IVD市场的影响，分析终端市场（医院）的现状与未来的发展趋势，做到顺势而为。3、深度分析公司的销售人员如何有效的提升沟通和谈判技巧？如何建立和利用竞争优势来打败竞争对手？如何建立和实现高效营销团队的管理所引发的问题和困惑，理清思路，提出系统性的解决方案。4、通过丰富的案例精讲，情景模拟，视频演绎，小组讨论和习题等形式来实现生动化和互动教学。【讲课时间】：二天第一模块： 医疗市场和行业政策对IVD市场的影响医疗器械行业政策对IVD市场的影响医院的现状与未来发展趋势对IVD市场的影响全国各地目前检验科室整体打包的现状和特点？面对迈克生物，润达，塞力斯等检验科整体打包商在市场上的布局，我们应当做好哪些准备工作，提升哪些方面的能力？如何建立？IVD领域的未来发展趋势和竞争态势第二模块：医疗器械营销的标准作业流程商务礼仪：--- 对标“深圳迈瑞”商务形象塑造，商务会面礼仪，商务交往礼仪，商务沟通言谈礼仪，宴请礼仪，办公室礼仪拜访客户时的心态调整十大准备工作思考：容易忽略的四种重要的准备工作？我们做市场的七大切入点菜鸟，老鸟和神鸟的四大营销技巧分析：为何有些销售人员业绩比较差？   建立客户信任的八种方法四大助销工具的运用 追赶罗氏和碧迪，我们只隔了一个 -- DM如何向科室主任精准，有效的推荐产品解决方案？案例：站在客户角度，推荐产品！案例：提出疑问，提供产品解决方案！案例：输出利益，打动客户！思考：如何准确完成对院长的认知？医院院长的工作内容和绩效考核指标？如何深度挖掘院长的需求？我们如何来满足？研讨：销售人员搞定院长的四把金钥匙：准备充分，专业，自信心和平常心，产品解决方案注明：选三个同学发言，然后再总结，预计八分钟案例分析：与院长沟通的技巧分享如何向医院院长精准，有效的推荐产品解决方案？案例：提供体现竞争优势的产品解决方案案例：提供个性化，适合医院现状的产品解决方案案例：提供解决医院院长痛点的产品解决方案处理客户疑问的LSCPA法则七分钟的视频：看电影分析，我们如何打消客户疑虑？总结，改善习题：如何向医院院长来推荐产品解决方案？习题流程：由组长组织小组一起讨论，指定一个组员上台分享小组研讨成果，老师进行点评。如何了解厂家的产品信息和发展态势？第三模块：如何和客户达成有效的沟通造成沟通障碍的五大原因十二种有效沟通的方法性格色彩在客户沟通中的运用案例：面对不同性格特征的客户的沟通方法和医院主任，设备科科长，院领导沟通时：心智法则的运用第四模块： 如何提高谈判技巧 ？ 和客户谈判流程（一）拜访客户时的谈判技巧如何和客户谈判？思考：如何把握和客户谈判的原则客户的谈判流程（二）研讨：怎样精准地判断潜在客户的合作意向？如何和客户达成合作？和客户成交的流程（三）案例：放大竞争对手的劣势，撬单成功！案例：把握成单的关键时刻，顺利击败对手？案例：搞定关键的人，拿单成功！习题：如何和客户达成合作？习题流程：由组长组织小组一起讨论，由老师随机指定一个组员上台分享小组研讨成果，老师进行点评。第五模块：区域市场的规划和营销管理一、开展市场调查1、市场分析2、行业分析3、竞争分析4、产品分析5、市场现状分析6、专家分析7、SWOU分析 二、如何进行市场规划？1、区域规划， 产品规划，样板医院规划，市场推广规划2、战略（营销战略地图），战术三、运营方案1、销售任务及销售进度 2、市场划分 3、人员配置 4、意向单  5、工作内容6、样板医院 7、学术活动8、终端指标9、助销工具 10、回款来源 11、临床应用医院12、考核区域经理的指标三、营销团队的管理对营销人员进行有效指导的四大方法思考：长堤蚁穴　－　蝴蝶效应做好营销团队管理的四把钢钩：习题：如何对区域市场进行市场调查和规划？习题流程：由组长组织小组一起讨论，由小组成员共同推荐一个组员上台分享小组研讨成果，老师进行点评。为了保证培训效果，请在培训前准备以下项目：A:  投影仪、投影幕、音响、话筒三个，笔记本电脑一台B:  一块是大白板，二十五张白纸（0.3米 * 0.4米），夹子四个，白板笔10只（其中一个是红色）。C:  学员分为若干组，起好小组的名字，确定宣传口号，选好组长，便于培训中的互动交流，组长由学员推举或自荐。D:  培训前一天，请学员于晚上十点前休息，保证培训当天的精神状态E:  培训时间：早上 ９：００　――　１２:００     下午 １４：００　――　１７:００G:  考试题：讲师讲完课后的第二天以后，甲方可组织学员就讲课内容进行考试，作为甲方绩效考核的依据，考试试卷由讲师课前发给甲方.H:  课后交流：课后学员可加入“医疗器械营销九连环同学群”微信群，可在微信群中就工作中遇到的实际问题和老师沟通，交流。I:   此表填完后请发邮件到：534030927@qq.com