《全面薪酬体系设计6+1实战训练营》

讲师资历

课程目标

课程大纲

开课时间：2017年3月3~4日（周五、周六）开课地点：北京市【主办机构】北京赛思东方管理咨询有限公司【参与对象】总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效经理、人资相关工作人员等【授课时长】2天大纲：全面薪酬体系设计6+1训练营一、理论回顾——薪酬体系1、薪酬概念及其构成2、薪酬概念的理解及其工作中的应用3、薪酬的设计原则4、企业薪酬存在的主要问题5、薪酬设计不合理的影响二、案例重现：薪酬诊断分析1、薪酬设计前的准备工作有哪些2、案例：薪酬调研问卷，你看不见的矛盾3、案例：某公司薪酬现状的分析，问题的背后藏着更多问题4、案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的问题5、薪酬分析诊断报告的内容6、四家公司诊断过程的比较分析7、如何搞定投反对票的副总三、案例重现：薪酬设计的准备工作1、四家公司组织架构分析2、四家公司的岗位设置差异3、如何撤掉11个副经理和8个主管4、岗位分析四、薪酬设计的“6+1”个步骤1、制定薪酬策略1)制定薪酬策略需要考虑的要素2)薪酬水平的市场定位策略3)一家企业应该如何定位自己的薪酬水平4)不同类型企业有哪些薪酬倾向策略5)企业发展不同阶段的薪酬策略6)国企和私企的薪酬策略7)四家公司的薪酬状况分析2、岗位价值评估1)如何选择适合自己企业的岗位价值评估工具2)岗位价值评估小组的两类人选3)岗位价值评估的深度实操（美世国际职位评估体系）4)岗位价值评估数据处理5)岗位价值评估结果的应用6)岗位价值评估过程中的注意事项7)四家公司岗位价值评估结果3、市场薪酬调查1)确定薪酬市场调查范围2)选择调查方式3)薪酬调查报告的主要内容4)薪酬各种分位现场计算5)薪酬调查报告演示4、薪酬分级和定薪1)确定职级的两种方法2)确定薪级的中位值3)确定各薪级的上下限额4)划分薪级的四种方法5)薪级差异多少合适6)确定级差与重叠率7)形成职等薪级表8)跨区域分子公司、办事处薪酬设计9)薪酬级别的注意事项10)四家公司的薪酬体系表5、薪酬结构设计1)薪酬结构的四种分类方式2)销售人员的薪酬结构实例3)管理人员的薪酬结构4)工资条的构成5)全面薪酬6)四家公司的薪酬结构6、薪酬制度1)确定晋升降级范围及标准2)薪酬调整权限3)奖金发放依据与原则4)奖金二次分配如何设计5)如何发奖金最有效6)员工薪酬调整的注意事项7)四家工资薪酬制度7、员工薪酬入级（6+1）1)员工薪酬入级的原则2)案例：如何解决某IT公司由于工资低导致的招聘难3)高于薪酬体系员工入级的三种处理方法4)低于薪酬体系员工入级的处理方法5)如何给员工涨工资才能达到最大效果6)薪酬制度如何颁布7)薪酬制度如何执行8)四家公司在员工薪酬入级过程中碰到的困难【课程呈现】30%理论+40%案例+20%练习+10%总结授课讲师：冯涛最快速业绩：2010年帮助海门农商行用七天时间完成存款余额从70亿到110亿的增长！最持续合作：2011年起连续为央企中国航信下属4家子公司做过6次薪酬绩效咨询项目！！薪酬设计“6+1”模式创始人中国人力资源开发研究会特聘专家中国企业管理能力建设工程特聘专家人力资源专业讲师十强北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士）58同城、中华英才网特聘人力资源讲师崇尚案例教学，培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强【出版著作】【从业经历】2004年开始从事企业管理咨询和培训工作曾任：北京赛思东方管理咨询有限公司合伙人【主讲课程】1、《薪酬设计“6+1”》2、《绩效管理体系设计》3、《公司股权激励》4、《非人力资源经理的人力资源管理》