薪酬设计“6+1”

讲师资历

课程目标

课程大纲

  【培训前言】薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内许多企业缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是国内企业迫切需要解决的难题。本次培训是冯涛老师结合多家咨询服务的企业客户，全程案例演练，真实重现咨询过程。【培训收益】1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程3、了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估4、通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能5、现场进行职位评估练习，并提供岗位价值评估工具一至两套6、请带电脑，将现场进行薪酬曲线的模拟【培训对象】董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员等【培训时长】 1-3天【课程大纲】一、理论回顾——薪酬体系1、薪酬概念及其构成2、薪酬概念的理解及其工作中的应用3、薪酬的设计原则4、企业薪酬存在的主要问题5、薪酬设计不合理的影响二、案例重现：薪酬诊断分析1、薪酬设计前的准备工作有哪些2、案例：薪酬调研问卷，你看不见的矛盾3、案例：某公司薪酬现状的分析，问题的背后藏着更多问题4、案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的问题5、三家公司诊断过程的比较分析6、三家公司的岗位设置差异7、如何撤掉11个副经理和8个主管8、岗位分析三、薪酬设计的“6+1”个步骤1、制定薪酬策略1)   制定薪酬策略需要考虑的要素2)   薪酬水平的市场定位策略3)   一家企业应该如何定位自己的薪酬水平4)   不同类型企业有哪些薪酬倾向策略5)   企业发展不同阶段的薪酬策略6)   国企和私企的薪酬策略2、岗位价值评估1)   如何选择适合自己企业的岗位价值评估工具2)   岗位价值评估小组的两类人选3)   岗位价值评估的深度实操（美世国际职位评估体系）4)   岗位价值评估数据处理5)   岗位价值评估结果的应用6)   岗位价值评估过程中的注意事项7)   三家公司岗位价值评估结果3、市场薪酬调查1)   确定薪酬市场调查范围2)   选择调查方式3)   薪酬调查报告的主要内容4)   薪酬各种分位现场计算5)   薪酬调查报告演示4、薪酬分级和定薪1)   确定职级的两种方法2)   确定薪级的中位值3)   确定各薪级的上下限额4)   划分薪级的四种方法5)   薪级差异多少合适6)   确定级差与重叠率7)   形成职等薪级表8)   跨区域分子公司、办事处薪酬设计9)   薪酬级别的注意事项10)  三家公司的薪酬体系表5、薪酬结构设计1)   薪酬结构的四种分类方式2)   销售人员的薪酬结构实例3)   工资条的构成4)   全面薪酬5)   三家公司的薪酬结构6、薪酬制度1)   确定晋升降级范围及标准2)   薪酬调整权限3)   奖金发放依据与原则4)   奖金二次分配如何设计5)   如何发奖金最有效6)   员工薪酬调整的注意事项7)   三家工资薪酬制度7、员工薪酬入级（6+1）1)   员工薪酬入级的原则2)   高于薪酬体系员工入级的三种处理方法3)   低于薪酬体系员工入级的处理方法4)   如何给员工涨工资才能达到最大效果5)   薪酬制度如何颁布6)   薪酬制度如何执行7)   三家公司在员工薪酬入级过程中碰到的困难8)   案例：某央企员工月工资降4800后，员工还挺满意9)   案例：工资总额下降的情况下如何更好的给员工调整工资【课程呈现】30%理论+40%案例+20%练习+10%总结