总裁班：战略薪酬管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

【培训前言】薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接的影响。国内许多企业缺乏科学的薪酬体系管理，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是国内企业迫切需要解决的难题。本次培训是冯涛老师结合多家咨询服务的企业客户，全程案例演练，真实重现咨询过程。【培训收益】1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程3、了解薪酬管理的诀窍和要点【培训对象】董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员等【培训时长】 1-2天【课程大纲】一、企业常见的薪酬问题1、薪酬体系设计如何与公司的战略目标相一致2、如何体现公平、公正，又能帮助公司价值的实现3、如何避免新老员工薪酬错位4、如何基于战略与竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，并确定各自的价值5、如何理解绩效与薪酬的关系6、如何建立绩效与薪酬之间的动态调整机制7、如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元化需求二、理论回顾——薪酬体系1、薪酬概念及其构成2、员工选择公司的核心要素是哪些3、薪酬概念的理解及其工作中的应用4、什么样的薪酬设计原则才能让员工满意5、薪酬设计不合理的影响三、如何制定薪酬策略1、制定薪酬策略需要考虑的要素2、薪酬水平的市场定位策略3、一家企业应该如何定位自己的薪酬水平4、不同类型企业有哪些薪酬倾向策略5、企业发展不同阶段的薪酬策略6、国企和私企的薪酬策略7、薪酬总额应该跟公司的哪个指标挂钩四、如何搞定内部公平和外部公平1、公平的两种结果你要哪个2、岗位价值评估结果的应用3、岗位价值评估过程中的注意事项4、如何根据竞争对手制定薪酬水平五、薪酬体系的难题1、宽窄带薪酬的优劣势2、薪酬级别的注意事项3、跨区域分子公司、办事处薪酬设计4、固定收入和浮动收入比例多少合适5、每月收入和年终奖的比例多少合适6、销售经理应不应该有个人提成7、案例：一个能给公司带来400万利润的员工，给100万收入是否合理六、薪酬制度1、什么样的员工应该涨薪，什么样的员工应该降薪，依据是什么2、谁负责对员工进行薪酬的调整3、奖金怎么发才能保证员工满意4、二次分配如何设计才能避免部门经理之间的管理差异5、员工岗位变动是否应该进行薪酬调整七、给员工定薪的最最最难题1、薪酬体系设计后员工应该如何定薪2、高于薪酬体系员工入级的三种处理方法3、低于薪酬体系员工入级的处理方法4、案例：如何给员工涨工资才能达到最大效果5、案例：如何降员工工资还能保证员工的积极性6、薪酬制度如何颁布才能达到理想的效果7、薪酬制度如何执行才能事半功倍8、如何通过管理员工的薪酬预期来节约公司的开支9、如何让薪酬改革顺利落地【课程呈现】30%理论+40%案例+20%练习+10%总结