国企薪酬改革

讲师资历

课程目标

课程大纲

【培训前言】国企效率低下的主要原因是分配机制不合理，大锅饭现象明显，大锅饭带来最大的问题就是员工人浮于事，积极性低，企业竞争力差。如果要提高员工积极性，在人力资源管理上必须从两方面解决：1、 体制上进行调整2、 机制上进行改善【培训收益】1、全面了解现代企业薪酬体系设计的常用方法与流程2、国企薪酬改革的大环境3、学习如何处理薪酬改革过程中的具体操作问题4、如何让薪酬改革获得大多数人的认可5、了解国家相关政策法规【培训对象】董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管经理等【培训时长】2天【课程大纲】一、薪酬体系1、全面薪酬概念及其构成2、薪酬概念的理解及其工作中的应用3、薪酬的设计原则4、国企薪酬改革的大环境二、国企薪酬诊断分析1、案例：某央企薪酬调研问卷的矛盾2、案例：某央企薪酬现状的分析3、案例：某央企薪酬改革面临的问题分析三、薪酬设计“6+1”1、制定薪酬策略1)   制定薪酬策略需要考虑的要素2)   薪酬水平的市场定位策略3)   一家企业应该如何定位自己的薪酬水平4)   不同类型企业有哪些薪酬倾向策略5)   企业发展不同阶段的薪酬策略6)   国企和私企的薪酬策略2、岗位价值评估1)   如何选择适合自己企业的岗位价值评估工具2)   岗位价值评估小组的两类人选3)   岗位价值评估的深度实操（美世国际职位评估体系）4)   岗位价值评估数据处理5)   岗位价值评估结果的应用6)   岗位价值评估过程中的注意事项3、市场薪酬调查1)   确定薪酬市场调查范围2)   选择调查方式3)   薪酬调查报告的主要内容4)   薪酬各种分位现场计算4、薪酬分级和定薪1)   确定职级的两种方法2)   确定薪级的中位值3)   确定各薪级的上下限额4)   划分薪级的四种方法5)   薪级差异多少合适6)   确定级差与重叠率7)   形成职等薪级表8)   跨区域分子公司、办事处薪酬设计9)   薪酬级别的注意事项5、薪酬结构设计1)   薪酬结构的四种分类方式2)   销售人员的薪酬结构实例3)   管理人员的薪酬结构4)   案例：某央企员工工资条的构成5)   全面薪酬6、薪酬制度1)   确定晋升降级范围及标准2)   薪酬调整权限3)   奖金发放依据与原则4)   奖金二次分配如何设计5)   如何发奖金最有效6)   员工薪酬调整的注意事项7、员工薪酬入级（6+1）1)   员工薪酬入级的原则2)   案例：如何解决某公司由于工资低导致的招聘难3)   高于薪酬体系员工入级的三种处理方法4)   低于薪酬体系员工入级的处理方法5)   如何给员工涨工资才能达到最大效果6)   薪酬制度如何颁布7)   薪酬制度如何执行8)   案例：某央企员工月工资降4800后，员工还挺满意9)   案例：工资总额下降的情况下如何更好的给员工调整工资 【课程呈现】30%理论+40%案例+20%练习+10%总结