非人力资源经理的人力资源管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

【培训前言】许多时候，人力资源部门和非人力资源部门经常推诿，都认为是对方的问题，推诿的根源是双方在人力资源管理的工作中分工不明确，本课程旨在教授非人力资源部门的管理人员如何运用人力资源管理的相关知识，有效的打造高绩效的团队。【培训收益】Ø  掌握人力资源的特性，对人力资源管理技能有一定的认知；Ø  理解人力资源部门与业务部门在人力资源资源管理领域的定位和分工；Ø  能够利用人力资源管理的专业技能，有效招聘、激励、评价和培育下属；Ø  能够站在公司战略高度，有效支持和配合公司人力资源规划的实施和运作；Ø  掌握基本的人力资源专业知识，降低离职率，稳定员工队伍，积极运用于部门员工管理，有效提升员工绩效【培训对象】中高层管理人员、公司非人力资源部门经理、主管【培训用时】1-2天【课程大纲】一、直线经理面临的人力资源管理挑战1、直线经理的主要职责2、直线经理的多重角色3、企业中高层经理对人力资源工作的分工二、如何组建高效团队1、 人力资源规划1)   洞悉你的下属——部门人力资源现状分析2)   部门人员配置及薪酬成本核算l  部门需要多少人？l  薪酬成本如何预算？l  远期、近期部门人力需求及供给分析l  如何做部门的薪酬成本预算2、员工招聘（直线经理内容）1)   招聘过程中部门经理和HR的职责划分2)   部门经理在招聘流程中的关键责任3)   选才的原则4)   设计面试的维度5)   面试前的准备工作6)   面试访谈STAR技巧的使用7)   结构化面试的后续工作8)   任职要求的要素9)   实战：设计本部门用人标准三、人才培训与开发1、员工培训1)   如何建立部门的培训体系2)   个人学习成长计划支持3)   各层次员工培训的不同侧重点4)   新员工的培训安排2、绩效管理与评估1)   部门绩效指标库的建立2)   员工绩效指标的选取3)   绩效反馈的重要性4)   情景模拟：和下属做绩效评估5)   测试自己的辅导风格3、员工职业生涯管理1)   如何规划员工职业生涯2)   晋升和调任的管理3)   对业绩不佳者的处理办法4)   对一般业绩人员的规划办法5)   对良好业绩人员的规划办法四、如何进行员工激励1、现金激励1)   直线经理在员工薪酬设计中的作用2)   新进员工如何定薪3)   薪酬调整时部门内员工如何平衡4)   不同管理风格的经理与员工薪酬调整5)   团队内薪酬如何进行二次分配（部门经理如何在部门内分配薪酬）2、非现金激励1)   非实物福利如何分配2)   员工士气低落的主要原因3)   激励原理和体系4)   案例：其它公司的激励方法5)   经理激励部属的注意事项五、自身修炼1、自身成长逻辑1)   找到适合自身的职业（岗位）2)   个人成功要素2、解决问题的能力1)   界定问题2)   结构化分析问题3、表达能力1)   金字塔结构2)   演绎和归纳3)   如何出口成章 【课程呈现】30%理论+40%案例+20%练习+10%总结