赢在现场----生产绩效管理实战

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲破冰、企业目前的困扰？您的企业有没有遇到这样的问题?生产反应速度慢! 产品多样少量,中间库存和各种浪费惊人!动态管理难以实现!产品不断降价,成本难以同样快速的降下来!想进一步提高生产效率却找不到突破点,改善的效果总是不明显!第一部分 、生产绩效概论生产管理的本质生产绩效的特征生产绩效管理的误区生产绩效管理的意义生产绩效管理的导入生产绩效管理的“三个代表”案例讨论1：效益&效率&效果的区别？案例讨论2：生产绩效与人事的绩效的异同点？案例分析：两熊赛蜜绩效大不同？第二部分 、生产系统的绩效管理生产绩效的管理模式生产绩效的指标设计指标基准与权数设计生产绩效的考核方法绩效反馈与图表运用绩效考核结果的应用案例讨论1：KPI&CPI的区别？演练：方针管理和绩效指标关联图实战分解第三部分 、生产管理岗位的考核方案基于流程的岗位分析？基于流程的绩效指标？生管部门的岗位考核？采购部门的岗位考核？案例讨论1：画出你的岗位流程？案例讨论2：精确定义出你的岗位分析？案例分析1：动手动口动脑一起来制定《生产管理人员的硬考核指标和软考核指标》案例分析2：采购部门的绩效考核完整方面（从哪四个方面入手？）第四部分 、如何提升人员的生产绩效员工为什么绩效不好？绩效，从合理选择员工培训，提高员工的能力激励，提高员工的意愿信任，培训和激励的保证案例分析1：红烧肉的故事？案例分析2：卡内基炼钢的故事？第五部分 、如何提升生产流程的绩效绩效要改变---切入点是关键？绩效在哪里—打破沙锅问到底（五五分析法）绩效要有效---平衡是头炮绩效行不行—动作要标准绩效成不成---流程整一整案例分析1：车间平面布置绩效案例分析2：动作的绩效案例分析3：人机平衡的绩效案例分析4：流程分析的绩效