《培训经理之成长路径》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】企业的未来的发展依靠的是今天的人才培养，人才是企业的第一资源，也是最重要的资源，优秀的培训经理能够不断根据企业发展的需要为企业源源不断的培训高素质的人才，因此，优秀的培训经理为企业的发展做出了巨大的贡献。培训经理常年在为企业组织各种培训的过程中忙碌，谁来关注培训经理的培训呢？培训经理需要培训吗？企业有两类人必须首先培训，那就是企业的总经理和培训经理，我们的目光都过多的聚焦在企业总经理的身上，而忽略了培训经理的培训。长此以往，企业的培训工作怎么可以达到预期的目标？企业的怎么可能培养出真正的高素质人才？企业又以什么作为长期持续发展的资源？【课程目标】1、从战略的角度帮助培训经理进行准确的角色定位2、从战术的角度教会培训经理掌握培训需求分析、培训计划制订、培训费用预算与控制的技能3、从实战的角度与培训经理一起分享培训实施和控制，培训效果评估中需要注意的问题及其对策【标准时间】2天，6小时/天【课程对象】企业中高层管理者、人力资源管理者等【课程大纲】第一天一、培训经理的角色定位1、什么是培训2、培训真的很重要吗3、培训经理应该扮演的角色4、培训经理的职责二、企业培训体系的建立1、企业有效培训体系的共同特点2、企业有效培训体系必须遵循的基本原则3、如何创建有效的企业培训体系三、如何建设企业的培训文化1、培训工作如何获得企业高层的支持2、培训工作如何与各部门进行沟通协调3、培训工作如何赢得员工的配合四、企业培训制度的制订和执行1、如何建立企业培训制度2、如何保证企业培训制度的有效执行五、企业广泛培训资源的建立和运用1、如何加强与完善外部培训资源2、如何加强和完善内部培训资源3、如何使用企业培训资源第二天六、如何进行培训需求的分析1、什么是培训需求分析2、有必要进行培训需求分析吗3、培训需求分析的目的4、谁来进行培训需求分析5、培训需求分析的流程6、培训需求分析的三大层次7、培训需求分析的经典方法七、企业年度培训计划的制订1、培训计划制订的一般流程2、培训计划制订必须遵循的原则3、培训计划必须具备的内容4、如何撰写培训策划书八、培训费用的预算与执行1、如何进行企业培训成本的分析2、培训费用预算制订的方法3、培训预算的执行九、培训实施与控制1、培训实施前的准备工作2、培训实施的控制工作3、培训实施的跟进工作4、培训实施过程中的纠偏工作十、培训效果的评估1、有必要进行培训评估吗2、企业要进行哪些培训评估3、企业培训评估系统的建立4、培训评估的原则和标准5、培训评估的流程6、实施培训评估必须要注意的问题7、如何写培训评估报告8、培训评估结果的运用