《领导演讲全攻略》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程时间】二天，7小时/天【课程收益】一、简单易学的美国ASTD讲师训练体系，放之四海皆准的鱼式结构二、巧妙转化紧张：再也不用拼命克服紧张，紧张只是一种附加的能量，转化它……三、见证神奇：任何时间、任何主题、随叫随讲的即兴授课或演讲技巧，人人都能掌握四、演讲者的肢体语言和表演训练，极富生活化和戏剧化五、轻松成为故事高手和说服高手；应变处理技巧、案例点评和提问技巧【课程特色】本课程是一套针对管理者提升演讲能力、有效沟通而设计的。课程简单、实用、有效，提供学员在工作场景中的沟通应用、实用方法和工具。课程内容系统、工具实用、即时成长。【辅导内容】一、让你授课和备课易如反掌的鱼式结构1、如何开头90秒练习a、问两个问题b、感谢两个人c、提两个背景2、内容如何填充3分钟练习a、说三个故事b、提三个重点c、举三个例子工具：三点法任何问题百问百答，思维敏捷快速反应30分钟3、如何结尾90秒练习a、感恩听众b、回顾要点c、呼吁行动4、鱼式结构演练：五分钟完整授课5、如何做好备课授课的时间掌控6、示范：如何在15分钟内设计出一个2-3小时的微课程授课方式：示范+讲解+小组内练习+问题解答二、说话艺术1、自我评估（工具：讲师技能平衡轮）2、一分钟自我介绍3、非语言影响力的重要性和实战训练（手势训练）4、九宫格：T字型即兴表达训练三、领导风范1、讲故事A、场景策划：看到听到感觉到B、做故事策划高手a利用成语和流行语b利用英文首字母c有事说事没事找事2、说服力训练A、预先框式反对问题B、问比说有力3、亲和力打造A、为何要注重穿着服饰B、同频同率先跟后带C、七把小飞刀四、做好内部沟通和跨部门沟通1、问题：A、往上沟通没有胆（识）B、往下沟通没有心（情）C、水平沟通没有肺（腑）2、如何改善A、如何通情达理B、做好往上沟通C、做好往下沟通D、做好水平沟通E、共识管理，做好跨部门沟通