培训时长 | 0 |
授课对象 | 销售主管、销售经理总监、销售精英 |
授课方式 | 内训 |
1.增加数据分析管理知识;2.了解数据管理技巧;3.提高数据细化指标的实际管理意义
课程大纲: 第一单元,我们的业务从何而来? 1、数据分析知识: 帕累托分析,数据排列,百分比分析(包括百分比趋势变化),数据相关性 2、小组课题案例分析和演示 话务量组成案例 – 数据排列和百分比分析 顾客投诉组成案例 – 帕累托分析和百分比趋势变化 话务员质检成绩案例 – 相关性分析和数据排列 新业务开通量案例 – 帕累托分析和百分比分析 第二单元,谁在影响我们的稳定运营? 1、数据分析知识: 描述总体,离散分析,趋势分析,统计控制 2、小组课题案例分析和演示 促销对话务量的影响案例 – 统计控制 平均通话时长案例 – 描述总体和离散分析 新员工成长案例 – 趋势分析和离散分析 新客户的行为习惯案例 – 描述总体与统计控制 第三单元,如何才能把握未来? 1、数据分析知识: 简单线性回归,多重回归,周期性分析,滚动预测,线形和非线性规划 2、小组课题案例分析和演示 Ø ―周末‖对顾客行为的影响案例 – 多重回归和周期性分析 Ø 服务水平选择案例 – 线性规划 Ø 服务效率实时监控案例 – 周期性分析和滚动预测 Ø 话务分流案例 – 线性和非线性规划 第四单元,运营管理与质量改善中的数据分析 1、数据挖掘的价值举例 2、数据分析前提 3、数据分析结果 4、数据挖掘的基本模型和整体流程 第五单元,数据分析方法选择 1、常用的分析方法 2、数据排列和百分比分析 3、均值离差分析 4、趋势和波动分析 5、相关性分析 6、 常见的分析题目 Ø 静态数据分解,例如投诉量 Ø 多组同质数据分析,例如质量成绩 Ø 时间序列,例如话务量 Ø 抽样分析,例如顾客满意度 Ø 对比分析,例如顾客习惯