企业执行力

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、企业执行力的含义、作用、意义及价值⑴ 企业执行力概述⑵ 执行力的作用和意义⑶ 执行力的价值和企业的健康持续发展二、提升企业执行力的方法、步骤及原则⑴ 执行力缺失的八大原因⑵ 提升企业执行力的七大策略⑶ 贯彻落实执行力必须遵循的六大原则三、定位执行力——高效执行的三大要素与前提1、高效执行的三大要素2、高效执行的前提四、保障执行力——保障执行力的四个途径途径一：准确定位自己的角色1、分析目前管理者面临的挑战2、扫描管理者在组织中的价值体现3、探寻管理者角色变换引发的行为思考4、解析管理者在组织中的价值定位5、成就职业化管理者的五项修炼途径二：打通组织沟通的桥梁1、分析组织沟通中的沟通内容2、了解组织沟通中存在的障碍和因素3、解读提升组织沟通的技巧一——打通向上的阶梯4、解读提升组织沟通的技巧二——凝聚团队的力量5、解读提升组织沟通的技巧三——赢得邻居的帮助6、沟通训练——细分工作职位途径三：坚持目标管理的绩效原则1、分析目标管理的行为特征2、了解正确设定目标的原则3、认识有效分解目标的方法4、为目标制订详细的行动计划5、严格执行计划，确保计划完美实现6、进行绩效目标评估、面谈、改进和激励7、目标训练——“行动计划执行表”演绎途径四：培养团队成员的协作精神1、为什么要提倡团队协作——团队角色带给我们的启示2、团队协作为什么这么难——个体对团队的影响3、团队协作的三大误区和四个基础4、解析优秀团队的行为特征5、团队协作精神的培养要点6、建立高效的团队协作机制五、提升执行力——高效执行力提升的四个策略策略一：完善执行体系——体系保障执行顺畅1、建立执行管理体系2、创造内部供应链危机3、完善人才培养与变革机制4、严格执行绩效考核制度5、提升“制度执行力”策略二：培育执行文化——文化铸就执行思维1、正确理解，悟道执行2、坚持三管，执行三要3、高效执行，拒绝借口4、快乐工作，用心执行5、结果导向，永不放弃策略三：改善执行方法——方法决定执行成效1、用影响力影响下属的发展2、用头脑风暴改善团队决策效率3、用教练技术改善下属的工作行为4、用质变的领导方式带领团队5、用目标管理提升团队绩效策略四：注重执行艺术——艺术造就执行完美1、执行是责任，责任是猴子2、思考为什么管理者总是忙的没有时间3、高效执行艺术——责任猴子管理法A、锁定责任，始终让猴子在下属身上B、专注辅导，让员工照顾好自己的猴子C、管理沟通，不要忘了猴子是从哪儿来的D、有效授权，让下属把猴子当自己的养E、注重效率，猴子才不会被饿死F、常用激励，猴子也需要快乐G、定期检查，迫使猴子进化 备注：本课程将根据贵企业的实际培训需求予以适当调整，形成专为您量身定制且唯一适合您企业的解决方案。郑重承诺：本人所有课程均当场见效，无效退款！