正能量与巅峰激励

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程大纲】■ 课程对象：全体员工■ 课程时长：1天（6小时）■ 课程目标：1、唤醒员工正向能量；2、转变员工消极心态；3、强化员工执行能力；4、激励员工自动自发；5、提升团队协作能力；6、发挥组织最大效能。■ 课程特色：企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析■ 课程内容：【开营仪式】讲师介绍，团队分组与风采展示，课前热身      第一讲  唤醒内心正能量一、认知正能量【团队研讨】为什么需要正能量（一）解读能量奥秘1、改变命运 2、精神符号 3、震慑与伤害别人 （二）何为正能量（三）正负能量的转化 （四）正能量挖掘的结果（五）成就正能量员工的四大关键点1、根源----“心态”正能量2、根基----“责任”正能量3、根本----“执行”正能量4、驱动----“感恩”正能量（六）正能量的六把利剑 1、积极主动2、充满激情/热情3、热爱学习4、做事认真5、强烈的企图心6、建立自信二、摆正心态干工作（一）心态决定一切（二）积极心态是什么？1、让阻力变成动力2、让绝望变成希望3、让坏事情变成好事情4、不轻言放弃，不怨天尤人   （三）积极心态从哪里来？1、找一个能让自己开心的事物2、发现生活美好方面，驱除“黑点思维3、时刻心存感恩和赞美4、找一个正能量积极心态的人为榜样（四）凡事积极主动 1、重要≠重视2、重要是一种态度3、重视是一种行动（五）摆正心态干工作1、表情化心情2、心情变事情三、用结果证明责任（一）正能量员工执行到位1、能力≠结果2、能力转换为结果（二）不做结果的根源是什么？1、不知道什么是结果2、不愿意做结果3、做不出结果（三）怎么做到执行到位？1、没有理由与借口2、勇敢面对3、结果导向 （四）正能量辐射1、没有结果思维，行动是出不来结果的2、商场上不为过程付钱，只为结果买单3、做了不值钱，做到才值钱4、一切说明不了结果，结果说明了一切5、不以成败论英雄，却以结果评人生【培训总结】小组讨论、分享及老师总结                   -------------------------------------------------------【午休】【课前热身】团队风采展示，热身操                       第二讲   优秀员工巅峰激励一、危机时代必须跑起来1、居安思危：危机时代已经来临2、放眼看世界：现代企业的生存环境3、国内外企业家的“盛世危言”二、巅峰激励“三到文化”1、该说的要说到（1）反思：——该说的，说了没（2）不要说废话，说太多废话的人迟早会成为“废人”2、说到的要做到（1）反思：——说到的，做了没（2）想是问题，做才是真正的答案3、做到的要见到（1）反思：——做到的，见到没（2）忙要忙到点子上，让每一个员工成为公司的盈利单位三、从成长到成功的3大法则1、遇到问题就是别人的问题，你立刻原地踏步2、公司找你来，就是为了解决问题，没有问题，你就失业3、这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈四、巅峰激励革除5大陋习1、“讲过了”就“盯”——管理是盯出来的（1）第一次就做对，经济又实惠（2）“首战”就是“决战”2、“我不会”就“练”——能力是练出来的（1）伟大是熬出来的，骨干是折腾出来的（2）千万别把运气当本事3、“不可能”就“逼”——潜力是逼出来的（1）成功：差一点就失败了；失败：差一点就成功了（2）全力以赴：变“不可能”为“不，可能”4、“没办法”就“想”——办法是想出来的（1）思想不滑坡，方法总比困难多（2）心法大于方法，心有所向，法有万种5、“找借口”就“没有任何借口”（1）推卸责任是借口，解决问题是原因（2）习惯找借口，成功没入口五、巅峰激励靠“领导带头”【引子】政治路线确定之后，干部就是决定因素1、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度2、领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱（1）“老虎” & “羊”？（2）唐僧为什么当领导（3）对团队成员内心真诚（4）以身作则，身先足以率人（5）胸怀、格局、气度六、巅峰激励五大作风——从理念到动作（1) 勇于负责——对工作负责，其实就是在对自己负责（2) 马上行动——不要犹豫，不要等待，马上行动（3) 绝对服从——工作来临，第一接受，第二完成（4) 没有借口——习惯找借口，成功没入口，没有借口（5) 说到做到——说到就要做到，要做就做最好七、引爆全员工作激情——让员工跑起来（1）“怎么做？” VS “为什么做？”（2）自我激励，找到自己工作动力（3）职场忠告：别再“混日子”了（4）做人“无愧于心”，做事“无愧于薪”【结营仪式】小组讨论与分享、团队颁奖及合影