《员工职业化训练》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲1. 现代项目管理发展的观点? 用系统的观点来认识项目管理? 什么是项目、项目管理? 项目的环境因素? 项目管理的要素有哪些? 项目管理生命周期? 项目管理的目标? 项目管理过程与知识领域2. 项目的组织管理体系? 项目组织架构的设计? 项目组织的项目管理体系3、项目的范围管理? 项目需求收集的步骤? 项目需求管理的方法和技巧? 项目变化对项目经理的制约影响? 项目范围计划的关键流程和技巧? 项目范围的定义及其意义? WBS是项目管理计划的基石? WBS模型建立的原则与技巧练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS4、项目进度管理? 项目进度计划的编制及技巧? 项目任务排序与网络图? 关键路径法（CPM）? 关键路径的选择与分析? 项目进度控制的原理? 项目进度拖延的原因分析练习：编制实战项目的进度网络图5.项目成本管理? 项目成本计划的编制和技巧? 项目成本的组成? 项目成本绩效报告? 项目成本的控制练习：编制实战项目的成本计划6.项目质量管理? 领先的质量保 证体系? 企业对质量保 证人员作用的误解? 常见的质量保 证工具? 质量控制? 如何获得有效的检查结果7.项目采购管理? 项目中的设备采购? 项目中的分包管理8.项目的风险管理? 风险的特点? 项目风险管理的原则? 项目风险的定性定量分析? 风险应对措施? 风险的监控与风险管理跟进9.项目的人力资源与沟通管理? 如何组建项目团队? 如何获取想要的项目资源? 激励团队的方法? 有效的沟通的三个方面? 如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息10.项目的整体管理与评估? 变更管理? 项目收尾绝 对不是“无聊”的工作? 有效的项目收尾过程