《中层领导力与执行力》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】 在当前急剧变化的市场环境中，领导力对于组织的生存与发展至关重要：1. 企业怎样才能在残酷无序的竞争环境中赢得先机？2. 领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题？3. 它是一个系统工程，它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。4. 作为一个企业管理者，您知道如何提升市场竞争力吗？什么才是“胜在领导”？ ------加强企业的领导力建设 ------领导力是每个企业管理实施的重要因素 ------领导力的强弱直接关系到企业的生存、发展以及充满竞争与不确定性的未来 当公司的战略、目标等一旦制定正确，而为什么不能得到有效执行？1. 为什么公司的计划不能落到实处？2. 为什么健全的规章制度没有给公司带来活力，等等。3. 归根到底是执行力的问题，所以说：赢在执行！本课程针对以上问题，专门为中高层管理者提升领导力与执行力而设计，针对性强，目的明确。最终目标是提升企业核心竞争力。【授课对象】中层管理人员【授课时长】2天【授课方式】启发引导+案例体验+提问互动+实战演练+分组讨论+精彩点评【授课特色】引导试教学，课堂气氛活跃，方法实用，便于操作，设置精彩的自由问答环节，解决实际问题。【课程收益】 学会使用领导与执行的管理工具 确定自己的角色及面临的挑战 对于不同的员工和任务学会运用情境领导 掌握有效领导力黄金环，确定领导目标与方法 学会运用中层领导力三原则 能够正确制定团队目标与合理分配工作 学会优化关键路径，提高进度，合理分配资源 掌握团队高效执行与督导的原则和方法【课程大纲】