高效团队建设与执行力打造

讲师资历

课程目标

课程大纲

《高效团队建设与执行力打造》讲师：张锋波（中层管理、团队执行专家）【课程背景】亲爱的管理者们：为什么你的工作每天安排的都很紧张，而你的团队却很清闲？为什么你总担心每月的业绩指标不能按时达成，而你的团队却感觉无所谓？为什么你的工作效率很高，而你的团队效率低下？为什么你的团队成员能力还不错，可是大家却不能相互配合，反而削弱整体实力？为什么你的团队遇到问题大家相互推诿，却不能共同协商解决？为什么你总是希望团队协作，可团队总是冲突不断，沟通不畅，缺乏信任？为什么每次开会大家都觉得听明白了，可在执行的过程中，常常偏离目标，达不到期望？为什么你总想提升团队的士气，可总感觉力不从心？为什么你总想建设一支自己期望的优秀团队，却总找不到最有效的方法？本课程《高效团队建设与执行力打造》正是针对这些问题而设计，让团队管理者知道如何创建自己的团队，管理自己的团队，打造一支自己所期望的高绩效的优秀团队。企业的本质就是企业的高层根据市场的需求制定战略目标，然后组织人员对此目标操作实现。企业存在的价值就是把目标转化成结果，而在转化的过程中，要出色的完成任务，就必须要有出色的团队。只有建设高绩效团队，企业才有竞争力。企业要根据自己的角色、特点、资源、客观条件等建设适合自己的实用高效团队。【授课对象】中层管理人员【授课时长】2天【授课方式】启发引导+案例体验+提问互动+实战演练+分组讨论+精彩点评【授课特色】引导试教学，课堂气氛活跃，方法实用，便于操作，设置精彩的自由问答环节，解决实际问题。【课程大纲】第一部分  团队角色认知与责任1.       案例分析：优秀团队与普通团队2.       讨论：你的管理是团队试管理还是群体式管理？3.       优秀管理者的素质模型（讨论：怎样的团队管理者才是称职的？）4.       管理者的四个代表与职责5.       团队角色认知测评6.       贝尔宾团队角色模型7.       练习：建立自己的团队角色与职责第二部分  团队建设过程及障碍1.       团队发展的五个阶段和管理方法2.       团队的基本构成要素3.       团队合作的五大障碍模式4.       团队评估5.       优秀的领导者从五个方面建设团队第三部分  团队目标管理与责任1.       讨论：下属觉得自己做的不错，而上司却不满意，为什么？2.       管理者要依据基准进行管理3.       目标管理过程中常见的问题4.       目标管理的六个特征5.       目标管理的难点6.       目标设立的七个步骤7.       目标设定的SMART原则8.       任务分解工具WBS9.       责任矩阵10.    目标达成的关键路径11.    目标追踪12.    团队管理的PDCA循环：四个阶段、八个步骤第四部分  团队执行过程管控与协调1.     目标控制过程中存在的问题2.     管理的流程：计划-命令-控制-协调3.     计划的柔性/可调整性控制4.     命令系统的统一及下达方法5.     控制的幅度6.     上级职务的期待与下级职务的接纳7.     工作分配的原则及方法8.     工作改善的方法9.     讨论：纠纷的协调第五部分  高效团队管理的核心技能一、团队管理机制建设1.     全面贯彻协作性组织的理念2.     灵敏式竞争——通过全员合作快速响应客户需求3.     华盛顿合作法——团队合作不是简单的人力相加4.     补位意识——强化团队成员的主动协作精神5.     团队管理的七种机制建设二、团队沟通与冲突管理1.     讨论：沟通障碍引发的后果2.     让沟通产生共鸣的SOFTEN法则——拉近沟通双方的心里距离3.     7±2法则——条理化、清晰化的表达4.     反馈法则——让团队上下养成及时回应的习惯5.     3W+4R+8F沟通模式——解决危机问题的沟通模式6.     托马斯－基尔曼冲突模型测验7.     冲突处理的五种方式三、团队辅导与激励1.     讨论：如何留住优秀员工？2.     培育的责任3.     讨论：如何找到培育下属的最佳时机？4.     辅导的四大步骤5.     激励的误区6.     管理与人的行为图解7.     激励的七大理论8.     激励的九种方法四、合适的授权1.     “懒蚂蚁效应”——团队主管的领导哲学2.     赋能授权——消除妨碍员工工作的种种障碍3.     自下至上管理——权力合理下沉，提高组织的反应能力4.     如何保证授权可控：4.1.  怎样建立授权回馈系统4.2.  检查下属正在进行的工作4.3.  需要撤回授权吗5.     有效授权的四个原则6.     授权的七个等级五、教练型管理1.     教练型管理的作用2.     不同类型员工的教练管理方法第六部分  高效团队执行人才打造1.       企业执行不力的现象2.       如何挑选有执行力的人？3.       执行力测试4.       执行的三大核心流程5.       职业化人才四要素6.       建立成果导向的工作氛围7.       建立以客户价值为中心的团队文化第七部分  团队高效执行四大原则1.       讨论：每次开会大家都听明白了，可在执行的过程中，常常偏离目标，达不到您的期望，为什么？2.       聚焦最重要的目标3.       关注引领性指标4.       坚持激励性记分表5.       建立规律问责制第八部分  管理者的自我修炼一、如何运用领导与管理职能？二、管理者的基本态度三、管理者高效决策能力修炼1.     德尔菲法——高效判断预测手法2.     KT决策法——利用决策模型做出有效判断3.     5W2H分析法——分析和研究问题4.     鱼刺因果法——集中注意力寻找问题产生原因四、管理者的领导力提升1.     领导者的五项素质修炼2.     领导者的7条行为修炼3.     领导者的五个层次修炼4.     团队领导的七个原则    五、自由问答环节