《系统思维与组织领导力提升》

讲师资历

课程目标

课程大纲

　　系统思维与组织领导力提升 主讲.李德　　一. 管理者必胜的思想武器 --- 系统思维　　1.导入. 录像案例：面对死亡、IBM公司为何能大象重新起舞　　结论：学习速度 > 变化速度　　系统思考 + 提升组织织领导力　　2.系统思维的特点　　3.系论思维是创新思维的基础　　二. 管理者面对的是全球化大系统　　1.系论的空间概念　　2.系论的时间概念　　3.系统与公司组织 --- 麦肯西14s组织理论　　4.系统与公司战略 --- 企业战胳发展系统　　管理游戏. 9点正方形练习　　三 .管理者系统思维的天敌 -- 8种思维智障　　1. 管理游戏. 执行一项团队拼图任务　　2. 8种学习皆障内含及其危害　　四. 系统思维与创建学习型组织　　1. 情景游戏：啤酒公司竞争练习：　　游戏反思 Teambuiling活动：　　游戏结论：1. 反应迟缓是啤酒公司破产的致命原因。　　2. 快速应变的思维基础是系统思考　　3..系统思考的组织保证是学习型组织　　4.没有组织领导力就没有学习型组织.　　2、什么是学习型组织　　.+　　彼得圣吉论述学习型组织　　哈佛论述对学习型组织.　　五、系统思维必须进行五项修练　　第一项修练：如何超越自我　　a 超越自我的障碍;　　b“本我—自我—超我”的规律　　;　　c 超越自我的五种方法;　　d 实例练习　　第二项修练：改变心智模式　　a 心智模式的内涵及特点;　　;　　b心智模式支配人类的行为;　　c 改变心智模式的三种方法;　　d实例练习　　第三项修练：共同的愿景　　a学习型组织必须建立共同的愿景　　b共同愿景的三大要素　　c建立共同愿景的步骤　　d实例练习　　第四项修练：团队学习　　a学习的核心是深度汇谈　　b团队学习的精髓　　c团队学习的方法　　第五项修练：系统思考　　a系统思考的核心部：增强的反馈、调节的反馈、时间的迟延　　b克服系统思考的八大障碍　　c掌握系统思考的16大准则　　大组活动：啤酒集团如何重新起舞?　　六、系统思维与开发组织自我更新力.　　1. 运用OD变革三步曲模型.推进组织变革　　第一步、介冻期：〈a.探索 b.入门 c.协议 d.诊断〉　　第二步、推进期：〈a.行动 b.反缋 c.改进〉　　第三步、再冻期：〈a.巩固 b.评价 c.新的目标〉　　2. 实例剖析：　　a.时代背景：十八大标志中国进入新的经济发展模式阶段. 企业必须　　进入新的学习与变革时代.　　b. 学习型组织Teambuiling活动　　1. 企业环境变化?　　2. 我们应走向何方? (企业战略发展系统)　　3. 我们现在何方? (OD力场分析活动)　　4. 我们现状如何? (勒温组织变革模型)　　5. 我们如何达到彼岸? (OD行动研究过程模型)　　6 企业文化变革?管理系统变革?　　7. 推进的步骤与措施　　七. 系统思维与组织领导力的开发　　1.组织领导力是企业的系统核心力　　案例剖析：联想集团的组织领导力。　　2.组织领导力的四棒组合系统　　第一棒领导力. 帅才　　第二棒领导力. 将才　　第三棒领导力. 头才　　第四棒领导力. 兵才　　案例剖析。乔布斯选库克。引发对组织领导力的反思.　　3. 组织领导力的结构与发展　　1)组织领导力的演变形成　　a.个人领导力 -- b.团队领导力 -- c.组织领导力、　　2) 个人领导力的提升　　a.导入：今天需要领袖式的领导力 .　　b.个人领导力的4大组成要素:　　a).战略思维. b).激情. C).热情. d).凝聚力　　c.个人领导力与管理者思维模式的相关性　　管理者6类24小类思维模式与领导力表现特征。　　d.有效推进个人领导力的金字塔模型　　a). 楷模 b).引导 c). 辅导　　案例剖析. 李嘉诚论述团队领袖与老板的区别.　　3).团队领导力的提升　　v 导入：东凤日产华尔兹团队的领导力.　　a 从个人领导力到团队领导力的跨越　　领导力开发：a先天潜能、b后天开发、c后天无法开发(需团队互补)　　b团队领导力的互补：　　TEAM模型简介：不同工作团队的领导力互补.　　案例剖析. 360度互补的腾讯团队领导力　　4. 组织领导力的提升　　案例剖析. 未来的领军人物在哪里?　　1).TEAM模型与组织领导力4阶段最佳领军人物特征　　2).企业发展三阶段的组织领导力。 (创业阶段.发展阶段.成熟阶段)　　3).创新型.模仿型.守成型.变革型企业的组织领导力特征.　　l Teambuiling活动：我们企业4阶段的组织领导力剖析。　　5.组织领导力的归属---系统思维