《组织发展OD与企业战略》

讲师资历

课程目标

课程大纲

　　组织发展OD与企业战略　　主讲.李德 2014.9.20-21　　 前言. 全球化.互联网时代的公司组织再造　　第一部分.企业战略与组织发展 OD　　一. 企业战略发展系统　　1.信息时代的企业战略发展架构　　录像案例：IBM公司大象重新起舞　　大组思考. IBM面对战略发展循环加速的挑战.　　2. 信息时代组织发展面对的二大课题：　　案例剖析: 紫露草的生命自我循环系统　　如何提升组织的快速应变能力.　　如何开发一个组织的自我更新能力.　　3. 案例剖析: 2014年联想企业战略大转型.　　小组讨论: 反思联想的生命自我循环系统　　第二部分. 组织发展 OD是组织行为学的拓展　　1. 组织发展OD的概念与历史使命　　案例剖析：厉以宁( 最迫切的改革 )　　2.组织发展OD的变革特性：　　a.OD核心是开发组织的自我更新力：　　b.OD的三种组织变革的类型　　3. OD干预组织变革的七个方面　　4. OD关于组织发展的五大类措施　　1) 个人类型的变革措施.　　2) 小组类型的变革措施.　　3) 群体类型的变革措施.　　4)群体间类型的变革措施.　　5) 组织类型的变革措施　　 案例剖析：记ZS公司生产部一次成功的组织发展案例　　第三部分. 组织发展 OD与群体动力学　　1. OD的变革基础:霍斯曼群体四要素模型　　2. OD的理论基础: 勒温群体动力学与群体动力埸　　3.OD的动力基础:OB论述群体动力的三大源泉:　　 录像案例. 群体动力学在汽车华尔兹团队　　第四部分. OD的组织基础: 学习型组织　　1.学习型组织的内含　　2. 组织发展过程是5项学习修炼的过程　　3. 组织发展核心力是组织学习力　　4学习型组织的七项行动　　情景练习： 啤酒集团竞争游戏　　游戏反思: 我们离学习型组织还有多远?　　如何开发啤酒集团的自我更新力?　　第五部分.组织发展 OD的变革模型　　一. 组织发展OD的系统变革模型　　1.系统动力学与组织系统　　2.系统变革是OD的基点　　 OD案例:重启FM公司　　二. 组织发展OD的变革三步曲模型　　1. 勒温变革三步曲模型: 1介冻 - 2推进 - 3再冻　　2. OD力埸分析法　　3. 勒温变革三步曲实战演练　　三、组织发展OD的行动研究模型　　1. OD行动研究理论　　2. OD行动研究模式的七阶段：　　3.OD介决问题的过程方法　　l OD案例:美OD教授咨询上海XM公司战略变革　　四.组织发展OD的过程变革模型　　1.组织发展 OD的过程理论　　2.OD 有计划变革的七步过程　　3.OD过程变革模型要点:　　1、“组织发展”是相互作用的过程;　　2、“组织发展”是一种系统的组织变革过程;　　3、“组织发展”是规范性的再教育策略过程;　　4、“组织发展”是一种以数据为基础的有计划的变革过程;　　5、“组织发展”强调目标订立和计划过程。　　 情景练习: 飞机决策会议过程干预　　 OD案例: 莫师付帮助微软开发团队决策　　第六部分、OD促进组织发展的相关技法　　一. OD 镜像法及练习　　二. OD行为交流法及练习　　三. OD 角色协商法及练习　　四. OD〝双赢〞冲突处理技法及练习　　五. OD有关个体变革的5项技法　　技法 1. 角色分析　　技法 2. 交互作用分析　　技法 3. 团队建设Teambuildig　　技法 4. 调查反缋.　　技法 5. 培训辅导.　　 OD案例: BST医院群体冲突OD咨询实例　　六. OD关于过程促进的具体技法　　1) 解决问题的决策过程　　2) 群体决策的会议过程：　　3) 集思广益的思维过程　　第七部分. 组织发展OD实战练习 (企业发展)　　 导入.OD企业战略变革模型　　OD活动1. 2014年公司环境变化分析:　　OD活动2. 2014年公司战略目标共识　　OD活动3. 企业文化变革研讨　　OD活动4. 公司现状及战略变革瓶颈分折-介冻　　OD活动5. 实施战略行动方案 - 推进　　OD活动6. 评估并制定新OD变革目标-再冻　　总结: OD宗旨是系统开发一个企业组织的自我更新能力：