《EPC工程项目管理实务与案例分析》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景：目前，建筑业深化改革大力推进，EPC工程总承包方式能够充分体现设计、采购、施工的深度融合，更好控制投资成本和保证工程质量与安全。如何提升EPC工程项目管理，已成为建筑施工企业当下的一大课题。课程收益：          通过培训，使学员充分了解EPC工程总承包的特点、EPC工程总承包运营管理、EPC工程总承包项目施工全过程管理要点和准确理解传统项目管理与EPC工程项目管理的区别等，全面提升EPC工程项目管理水平与实操能力。课程时间：0.5天，6小时/天授课对象：建筑施工企业中高层和相关岗位授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结课程内容：第一讲  EPC概述一、EPC工程总承包概念二、EPC工程总承包特点三、EPC工程总承包优势四、EPC工程总承包的内容案例一  总承包索赔案例分析案例二  某总承包项目索赔费用的计算第二讲  EPC工程总承包运营管理一、工程总承包模式（一）EPC模式(设计采购施工)/交钥匙总承包（二）ＥＰＣＭ模式（设计采购与施工管理总承包）（三）ＤＢ模式（施计与施工总承包）（四）ＥＰ模式（采购总承包）（五）ＰＣ模式（采购施工总承包）二、总承包项目管理的基本原则三、总承包项目管理的内容和程序四、总承包项目管理的组织五、EPC工程项目具体分类（模式）六、项目策划七、项目设计管理八、项目施工管理九、项目试运行管理十、工程总承包项目验收十一、项目进度管理十二、项目费用管理十三、项目安全、职业健康与环境管理十四、项目资源管理十五、项目沟通与信息管理十六、项目合同管理案例三  CCC公司EPC总包某炼厂二期扩建项目实操案例四  上海世贸滨海花园EPC项目工程造价全流程精细化管控的做法▲本讲互动与答疑第三讲  EPC工程总承包项目施工全过程管理要点一、EPC工程总承包项目施工管理主要内容二、EPC工程总承包项目施工执行计划三、EPC工程总承包项目施工质量计划四、EPC工程总承包项目施工安全、职业健康 和环境保护计划五、EPC工程承包项目施工进度计划六、EPC工程总承包项目施工准备工作七、EPC工程总承包项目工程总承包项目施工分包控制八、EPC工程总承包项目施工分包合同管理九、EPC工程总承包施工过程控制十、EPC工程总承包项目施工与设计、采购和试运行的 接口控制十一、EPC工程部承包施工过程控制的重点工作案例五  某EPC项目完工日期和索赔天数的分析第四讲 传统施工总承包模式与EPC总承包模式的区别一、传统施工总承包模式二、传统施工总承包模式的缺点： 三、EPC总承包模式的理论  四、EPC总承包的特点   五、EPC承包模式的优点案例六  某EPC项目工程造价管理——工程量清单计价在炼化 EPC 项目中的应用▲本讲互动与答疑第五讲  全面互动答疑与课程总结                                            编制与讲解：屠建清