《工程项目前期策划与组织实施》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景：工程项目的前期策划工作包括项目构思、情况调查和问题定义，提出目标因素，建立目标系统优化。工程项目的确立极其复杂，同时又是十分重要的过程，要取得项目的成功，必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理。工程项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响。所以项目管理者，特别是上层管理者对这个阶段的工作必须足够重视。课程收益：1、掌握企业管理者必备的十大实施理念；2、掌握工程项目前期策划的任务；3、掌握工程项目前期策划工作的思路；4、掌握工程项目前期策划工作的具体做法；5、掌握工程项目前期策划组织实施规划与布置；6、掌握工程项目前期策划组织实施技能。课程时间：2天，6小时/天授课对象：建筑施工企业项目经理和相关岗位授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结课程内容：导  入  企业管理者必备的十大实施理念第一讲  工程项目前期策划概述一、项目前期策划的目标二、项目前期策划的意义                                                                     三、项目前期策划主要工作和存在问题▲本讲互动与答疑第二讲  工程项目前期策划的任务一、环境调查和分析二、项目定义和论证三、组织策划四、管理策划五、合同策划六、经济策划七、技术策划▲本讲互动与答疑第三讲  案例：基于唐山遵化电厂专用线工程项目前期策划与组织实施一、前期策划小组人员组成二、投标前项目前期策划工作三、中标后前期策划工作▲本讲互动与答疑第四讲  工程项目前期策划工作的思路                                              一、项目生产要达到的目标二、为保证项目正常运行，各岗位合适的人选三、采取什么样的施工组织来完成各项目标四、项目运作是否有自己先进的管理考核办法▲本讲互动与答疑                                   第五讲  工程项目前期策划工作的具体做法一、以项目现场调查为根本，以施组、方案为主要指导文件二、树立各项目标，对各项目标细化三、通过组织体系的完善保证项目正常运行四、建立目标考核制度▲本讲互动与答疑第六讲  工程项目前期策划组织实施规划一、实施组织二、目标规划三、目标控制▲本讲互动与答疑第七讲  工程项目施工准备前期策划布置         一、工程概况了解二、项目班子的组建三、组织学习四、整体施工部署五、目标指标的实现六、劳务施工队的落实七、承包与分包的关系职责八、施工现场平面规划九、大型机械和特种设备配置十、材料使用供应安排        十一、施工过程中监控▲本讲互动与答疑第八讲  工程项目前期策划组织实施一、施工现场场容场貌二、施工现场图牌三、安全宣传标识四、施工现场办公设施、生活设施五、施工现场防护管理六、施工现场安全管理▲本讲互动与答疑第九讲  工程项目前期策划报告的内容一、 市场调研分析        二、 项目研究三、 市场定位及营销主题的策划四、 项目商用物业市场分析五、 项目产品建议和分期开发策略六、 营销推广策略七、 成本效益分析▲本讲互动与答疑第十讲  工程项目前期策划跟踪服务工作内容一、 对综合技术经济指标的意见 二、 对各住宅户型设计的意见 三、 对商业、会所等商用及配套设施建筑设计的意见▲本讲互动与答疑第十一讲  基于某建筑公司工程项目标准化管理组织实施一、自身建设二、计划管理三、技术质量管理四、经营管理五、材料管理六、财务管理七、安全、环保管理八、机械管理九、人事管理十 、行政 、后勤、文档及治安管理▲本讲互动与答疑第十二讲  案例分析案例一  某金融大厦项目决策策划案例二  某商住楼广场项目决策策划案例三  达华工程管理集团工程项目标准化管理第十三讲  课程总结                                             编制与讲解：屠建清