培训时长 | 1 |
授课对象 | 应届毕业生、企业中90后的新进员工 |
授课方式 | 内训 |
新员工职场营沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法,通过管理者亲身体验模拟企业完整的日常运营过程,使准新职员从思想深处构建企业中为人处事的大格局,真正理解企业价值产生的根源,切实培养学员的系统思考能力,提升学员的全局观念,加强学员的协作精神,树立学员的整体意识。 培训内容围绕:熟悉企业全面管理系统;了解企业整体运作流程;理解不同职能依存关系;深刻理解企业运营环境的不确定性等四个方面的内容展开培训。模拟经营中,学员分组建立若干模拟公司,分别扮演总经理、采购部经理、财务部经理、销售部经理、产品部经理等
导引:沙盘模拟概要
目的在于引导学员进入沙盘的世界,放空自我,重新组合一个团队开启沙盘之旅
1、什么是沙盘模拟?来源?
2、制造业沙盘盘面结构介绍
3、沙盘模拟训练操作流程
4、模拟团队建设
1) 了解角色的职责和要求
2) 了解各个角色游戏规则
5、初始盘面布局,学习资产负债表和损益表的编制结构
6、引导年模拟
1) 目的在于深化规则,同时认识模拟中各个角色所要使用的道具、表格,并进一步内化
2) 资产负债表和损益表的编制流程
3) 导入学员独立模拟进程
第一讲:模拟训练第一年——认识企业
1、企业存在的意义
2、企业赚钱的方法
3、企业经营的概念,透彻分析资产负债表代表是企业的盈利能力,损益表揭示的是企业的利润来源;
1) 企业资本来源和结构
2) 企业资产与企业资本之间的关系
3) 产品与销售之间的关系
4、企业增加盈利能力的不二法门--开源节流
1) 经营企业如何控制成本?区分变动成本和固定成本,了解单成本的概念,建立全成本核算思维;
2) 企业如何提升盈利空间?学习可以给企业带来效益的消费思维,无形资产和有形资产如何最优配置;
5、建立评价企业的指标
1) 利润不是评价一家企业的唯一要素
2) 股东回报率和资产回报率的计算公式和意义
3) 财务杠杆使用的条件,使用财务杠杆选择赚钱的生意
6、用财务语言建立部门沟通模式,用财务语言构建部门执行力
第二讲:模拟企业第二年——认识团队
1、企业制定战略目标的方法
1)制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系
2)扫描经营环境,进行战略分析
3)构造战略,制定组织的战略发展规划
4)学习确立职能战略
5)练习战略目标的细化与分解
6)通过各职能间管理沟通,谋求战略协同
2、管理沟通与组织融合
1)外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享
2)演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点
3)通过现场案例,分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区
4)透视同级沟通与上下级沟通的误区,解析传统沟通的“代沟”
5)学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法
3、经营计划的制定与执行
1)练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定
2)进行计划的分解与细化
3)通过演练,学习经营预算的制定
4)体验预算的实施与管理方法
5)学习差异的分析及预算的控制与修正
6)运用对比法,检验计划的正确性,适时进行计划调整
4、职场技能的理解与掌握
1)组织架构和流程管理的思维方式
2)会议管理技巧
3)沟通技巧
4)从数据到信息——趋势分析和状态分析
5)预测与规划技巧
第三讲:模拟企业第三年——认识岗位
1、用优势视角评价岗位上的人
1) 汉高祖刘邦的用人之道
2) 盖洛普的优势测评
2、建立卓越团队评价量化指标体系
1) 全面讲述木桶原理
2) 学习使用木桶原理做量化分析
3、建立全个体评价量化指标体系
1) 岗位胜任度评估模型的建设
2) 探讨岗位胜任度模型指标体系建立
3) 设计小组成员胜任度模型
行动学习TWC世界咖啡桌布——提炼与总结
构建本次课程学习地图——结语