培训时长 | 2-3 |
授课对象 | 中高层管理者、后备干部等 |
授课方式 | 内训 |
1、亲身体验一个企业管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 2、理解企业的“血液系统—现金流控制的重要性,体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。 3、理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。 4、理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用,以及深刻剖析你的竞争对手 ——-- 出其不意,攻其不备的重要性。 5、理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程,以及信息流对企业决策的关键作用,企业进行信息化建设的必要性和急迫性。 6、本课程的最经典之处:将根据所有学员的实际操作数据,动态分析成败原因和关键因素。
导引:制造业沙盘模拟概要 目的在于引导学员进入沙盘的世界,放空自我,重新组合一个团队开启沙盘之旅 1、什么是沙盘模拟?来源? 2、制造业沙盘盘面结构介绍 3、沙盘模拟训练操作流程 4、模拟团队建设 1) 了解角色的职责和要求 2) 了解各个角色游戏规则 5、初始盘面布局,学习资产负债表和损益表的编制结构 6、引导年模拟 1) 目的在于深化规则,同时认识模拟中各个角色所要使用的道具、表格,并进一步内化 2) 资产负债表和损益表的编制流程 3) 导入学员独立模拟进程 第一讲:模拟训练第一年——财务指标是企业的根本 1、企业存在的意义 2、企业赚钱的方法 3、企业经营的概念,透彻分析资产负债表代表是企业的盈利能力,损益表揭示的是企业的利润来源; 1) 企业资本来源和结构 2) 企业资产与企业资本之间的关系 3) 产品与销售之间的关系 4、企业增加盈利能力的不二法门——开源节流 1) 经营企业如何控制成本?区分变动成本和固定成本,了解单成本的概念,建立全成本核算思维; 2) 企业如何提升盈利空间?学习可以给企业带来效益的消费思维,无形资产和有形资产如何最优配置; 5、建立评价企业的指标 1) 利润不是评价一家企业的唯一要素 2) 股东回报率和资产回报率的计算公式和意义 3) 财务杠杆使用的条件,使用财务杠杆选择赚钱的生意 6、用财务语言建立部门沟通模式,用财务语言构建部门执行力 第二讲:模拟企业第二年——战略分解是企业执行力提升的本质 1、企业制定战略目标的方法 1) 配称说 2) 定位说 2、分析市场、了解竞争对手、制定长期发展战略规划 3、使用鱼骨刺图分解企业第一年经营的问题和原因 4、学习产能计算方法 5、明确角色分工在企业经营中的重要性,建立团体作战的思维方式和工作习惯 6、广告成本、物流成本效益分析 第三讲:模拟企业第三年——现金流管理是企业经营的基本 1、使用全面计划预算、平衡积分卡等管理思维控制企业的现金流量 1) 在计算机上建立全面计划预算和BSC(平衡积分卡)模型,学习基于BSC的四层指标建立现金流量表的思维方式 2、了解现金流在企业经营中的重要性 1) 案例 2) 蓄水池管理思维 3、学习制作现金流量表和现金流预测表 1) 在软件上操作 第四讲:模拟企业第四年——全成本核算是企业发展的基石 1、全成本核算概念 1) 案例 企业为什么要进行全成本核算 2) 全成本核算的模型 2、虚拟企业全成本核算点评分析 案例:人体检和企业体检的同质性 1) 所有虚拟企业进行横向的全成本核算对比,给出标杆,促使企业在下一年进行成本绩效的改善。 第五讲:模拟企业第五年——人力资源管理是企业发展的根本 1、用优势视角评价岗位上的人 1) 汉高祖刘邦的用人之道 2) 盖洛普的优势测评 2、建立卓越团队评价量化指标体系 1) 全面讲述木桶原理 2) 学习使用木桶原理做量化分析 3、建立全个体评价量化指标体系 1) 岗位胜任度评估模型的建设 2) 探讨岗位胜任度模型指标体系建立 3) 设计小组成员胜任度模型 行动学习TWC世界咖啡桌布——提炼与总结 构建本次课程学习地图——结语