培训时长 | 1-2 |
授课对象 | 中层管理者、后备干部等; |
授课方式 | 内训 |
1、说出领导者的五项行为 2、分析五项行为的修炼逻辑 3、能够说出受人尊敬的领导者的品格 4、顿悟领导力的两大能力如何渗入领导者的五项行为修炼中
第一部分:信誉为基 1.受人尊敬的领导者的品格 2.领导者的信誉如何建立 3.如何设计愿意成为让下属追随的领导者 4.通过内在力量和外在的资源激发领导力 5.领导力两个法则修炼 第二部分:五项行为修炼 1.领导者的五项行为 1)以身作则(我是谁) 2)共启愿景(到哪儿去) 3)挑战现状(怎么去) 4)使众人行(一起去) 5)激励人心(快乐的去) 2.文化信任和价值观认同是组建团队的基石 3.建立满足物质和精神需求的团队目标 4.团队处于懈怠期要敢于提出新的发展方向,同时平衡新的结构关系 5.时间管理:起点不同,终点一致的管理方法 6.凝聚力打造:建立集团荣誉感,共同文化信仰 第三部分:起而行之 1领导力的经营能力训练 2勇于尝试错误而不是被动等待结果 3战略制定、财务分析、市场调研、生产管理的内在知识体系建立 4.内在知识体系建立需要行为践行 5.领导力的管理能力训练 6.优势视角理论:发现每个人的优势而不是劣势 7.生态系统理论:资源分配、时间配比 8.企业生命周期理论:不同的生命周期管理人员的需求和企业的需求不同,学习分析企业生命周期 9.增权赋能理论:学习如何下放权力、赋予能力 七、学习资源 1、培训教材/手册授课PPT等。 2、辅助学习资源《学习的力量》《第五项修炼》《霍比特人》《魔戒》等。