赶、比、超一一银行规范化服务与标杆网点建设

赶、比、超一一银行规范化服务与标杆网点建设

价格:联系客服报价

授课讲师:闫金星

讲师资历

培训时长 2天,6小时/天
授课对象 银行服务营销操作层及管理层(支行长、网点主任、分管服务营销运营主管、客户经理、大堂经理、柜员等参与建
授课方式 内训

课程目标

在打造星级网点、标杆网点的战略布局下,金融行业越来越注重对一线服务窗口及服务营销人员标准化、职业化的打造,这是金融行业不易被复制的核心竞争力!同时随着金融客户的成长,客户对服务质量要求自然增加,在客户看来,更乐意接受到环境舒适的网点,接受服务态度佳的专业服务人员提供的金融服务,使其更容易信赖!“银行规范化服务与标杆网点建设”将依据星级网点、百千佳网点的标准,结合网点实际情况,为银行导入一套标准化、规范化的服务体系,包括网点现场环境规范管理。培训将“导入标准、提升专业形象、改善网点服务环境、塑造员工职业形象

课程大纲

头脑风暴:客户走进银行网点最关注需求什么?
第一讲:服务的核心与内涵
一、服务与营销的关系
1. 服务促进营销
2. 营销始于服务
头脑风暴:您最难忘的服务经历
二、情感需求——马斯洛需求层次理论
1. 生理需求
案例分享:喝水的大娘
案例分析:夜幕下的灯光
2. 安全需求
案例分享:排队引发的纠纷
3. 尊重的需求
4. 被体谅的需求
案例分享:办理一卡通
5. 自我实际的需求
案例分享:我是VIP
三、事实需求:信息的需求、解决问题的需求、其他
情景演示:两张错误的支票
第二讲:银行人的职业品质
现场讨论:你最欣赏哪位同事的职业形象?为什么?
一、塑造清晰美好的职业形象
看图说话:对比总结后的思考
1. 剖析个人日常习惯
2. 充分进行角色认知
3. 改变习惯从今开始
现场讨论:你最欣赏哪位同事的职业形象?为什么?
二、银行人的仪容礼仪
情景演练:遇见美一一现场化妆、现场教学,前后对比
三、银行人的仪表礼仪
1. 女士仪表礼仪的要求
2. 男士仪表礼仪的要求
四、银行人的仪态礼仪
1. 仪态训练:
1)规范站姿训练
案例/互动:现场选取学员展示标准站姿,全员练习
2)标准坐姿训练
案例/互动:现场选取学员演练标准的坐姿,全员练习
3)规范走姿训练
案例/互动:规范走姿现场训练
4)手势训练
案例/互动:常用手势现场训练
2. 商务礼仪训练
演练:现场特殊情况演练
情景演练:本节采用演练式教学
案例分享/互动:观看**银行标准化服务礼仪视频,现场模拟演练
第三讲:网点规范化服务标准
一、柜面标准服务“八步曲“
1. 举手迎——标准站姿、举手招迎、请客入座
1)站立式及坐式“举手礼”标准动作示范
2)“举手迎”标准话术和动作演练
2. 笑相问——微笑问候、了解需求、业务确认
1)一般情况和特殊情况下,询问客户业务种类的话术
2. 提问的技巧
开放式问题和封闭式问题区别
3. 双手接——双手接入、稳拿稳放、双手递出
1)不同的柜台设置“双手接”的动作要领
2)“双手接”动作及话术演练
4. 快准办——请输密码、核对签字、过钞提醒
讨论:如何把握业务速度和服务完整之间的平衡
1)唱收唱付语等7种“快速办”常用话术及动作
2)柜面服务语言沟通要点
5. 巧营销——等候告知、产品推送、巧妙推介
1)柜面营销的时机
2)一句话营销话术
3. 针对不同业务营销推荐技巧
6. 礼貌指——面带微笑、语气温和、手势到位
1)点钞提示、签名提示、密码提示、标准话术、动作及表情要领
2)指示礼的沟通要领
7. 提醒递——再问需求、递送单证、核对收好
1)标准话术和动作要领
2)递出物品时的服务细节
8. 目相送——标准站姿、面带微笑、挥手告别
1)“目相送”的合适时机
2)柜面送别客户需注意的服务细节
3)标准话术及动作示范
情景演练:柜员“八部曲”流程和标准话术演练
二、厅堂标准服务“七步曲”
1. 站相迎——标准站姿、面带微笑、鞠躬问好
2. 快分流——了解需求、迅速判断、分流疏导
3. 速识别——主动沟通、快速识别、差别服务
4. 简营销——等候告知、产品推送、巧妙推介
5. 缓情绪——耐心倾听、解释安抚、提出方案
6. 助办理——发现需求、耐心指导、协助办理
7. 礼相送——面带微笑、温馨提示、欢迎再来
案例分享:厅堂联动客户的识别推荐
案例分享:客户银行卡遗失后的紧急挂失
第四讲:银行7S标准化建设
一、环境7S标准化建设
1. 现场检查案例分析
案例分析:工行标杆服务网点检查图片展,结合本网点查不足
1)环境检查流程路线
2)定时进行环境巡检
2. 7s环境检查标准:整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约
二、环境管理检查要点(参考全国千佳标杆网点的标准)
1. 外部环境
2. 大堂经理区域
3. 填单台
4. 24小时自助区
5. 个人业务顾问区
6. 客户等候区:客户座椅、饮水机使用细节
7. 现金柜面内外
8. 其他环境区域
9. 功能分区
检查表单:环境管理检查工具表单
看图说话:7S落地实施后的案例展示
第五讲:客户优质服务话术训练
一、柜内外联动,提高服务效率
案例分享:
1. 客户未携带身份证要求办理业务
2. 客户需重新填单但不愿离开柜台
3. 客户为了取一笔钱往返银行三趟
4. 客户遭遇诈骗感觉被银行冷落
案例分析:
1. 客户为什么投诉
2. 银行做错了什么
话术示范与话术解析
二、规范叫号管理,稳定服务秩序
案例分享:
1. 客户被插队后情绪激动
2. 客户不取号排队,强行办理业务
3. 客户未听到叫号,过号引起纠纷
案例分析:
1. 客户为什么投诉
2. 银行做错了什么
话术示范与话术解析
三、沟通到位:高效准确地办理业务
案例分享:
1. 杜绝操作失误,是一切服务的起点
2. 准确解释业务规程,减少沟通的摩擦
3. 熟悉产品介绍,避免不必要的误解
案例分析:
1. 客户为什么投诉
2. 银行做错了什么
话术示范与话术解析
四、优化硬件服务,关注服务细节
案例分享:
1. 网点硬件故障,造成延误,及时安抚客户情绪
2. 维护公共环境,保障大多数客户的利益
案例分析:
1. 客户为什么投诉
2. 银行做错了什么
话术示范与话术解析
通关演练:
1. 采用自编自导形式,各小组将所学内容纳入情景中进行演练
2. 各组学员互评&讲师总结辅导