高责任的管理授权能力

讲师资历

课程目标

任何管理者都不可能独自完成所有任务，因此也不可能拒绝授权。只有掌握了恰当的授权方法，提高管理水平，才能从容不迫地应对各种挑战。授权是组织培养后备人才，优化组织结构，增强凝聚力和考察管理者能力的必不可少的重要工作。 授权，在当今管理中越来越被管理者所青睐，授权似乎很简单，就是把工作交给下属并让他们完成。然而在实际工作中，授权并非如此简便可行。授权并非意味着使下属权力更大。而是授权使我们的工作更加高效。 通过有效授权，组织减少了控制，摆脱了依从，管理者从权力的烦恼中走出来，被授权者增加了自主性，感受到了责

课程大纲

第一讲：认知授权的作用
一、对上作用-提高效率化忙为闲
1. 充分向下授权
2. 降低决策层级
3. 将决策点置于流程内部
二、对下作用-培育员工激发潜力
1. 打断下属负面的“依赖”神经链
2. 训练了下属分析问题、全面思考问题的能力
3. 让下属产生信心与成就感
4. 激发下属的行动力
第二讲：选择授权的事务
一、范围认定-目标明确责任清晰
1. 管理授权的定义
2. 任务分配和管理授权的差别
3. 授权工作布置表
二、分别对待-有效区分因事授权
1. 必须授权的工作
2. 酌情授权的工作
3. 不能授权的工作
4. 逐步授权的工作
第三讲：指定被授权人员
一、权变有序-相互信任视能授权
1. 为什么不愿授权
2. 相互信任是授权的前提
3. 不排除有效的监督
4. 权变管理的“四性”
二、避免反授-替他担责回绝做事
1. 可以替下属承担责任，但是不可以替下属做事
2. 逃避型反授权
3. 请示型反授权
4. 问题型反授权
课堂讲授的主要工具名录
1. 授权作用：化忙为闲+培育员工
2. 授权资格的工具：离岗测试
3. 管理授权定义：权力+范围+责任
4. 管理授权类别：人财事
5. 明确授权的工具：授权工作布置表
6. 监控方法的工具：海陆空
7. 因事授权工具：风险常规矩阵
8. 灵活授权的工具：四类权变
9. 灵活授权的工具：六权阶梯
10. 反授权的工具：猴子管理原则