张顾严:张顾严-目标与计划管理

讲师资历

课程目标

1）了解目标与计划管理的价值与意义； 2）建立管理者应有目标与计划管理的意识与能力； 3）掌握目标与计划管理的步骤及管理核心； 4）掌握实现

课程大纲

全新目标与计划管理设置讲解，从心实现目标与管理计划一、目标与计划管理的基础1、目标与计划管理的意义与核心2、传统目标意义及制定策略3、目标与计划管理的价值与步骤4、目标与计划管理的概念讲解5、目标与计划管理的5大特征6、目标与计划管理的4个关键7、案例分析为何要有全新的目标与计划管理？8、咨询案例-制定有效目标的要义及流程二、目标与计划管理的实施1、 目标的来源，常见来源有哪些？ 2、目标设定的要件及重点 3、目标设定具体化、定量化方法 4、设定合理目标的基础 5、计划管理的实施 6、计划管理的实施体系 7、计划管理实施要领 8、实施中的执行误区9、如何让目标与计划管理中的执行更有效10、案例分析   如何制定有效的目标与计划管理？三、目标与计划管理成功的保障1、管理者在目标与计划管理中的角色与定位2、目标与计划管理顺利实施的五项保障3、五项保障如何实现？4、信心保障-实施前的激发能力5、结果保障-实施中的执行能力6、沟通保障-实施中的协作能力7、认同保障-实施中的共赢能力8、分责保障-实施中的追责能力案例分析-个性化的目标设定于过程管理四、目标与计划管理的实践1、目标与计划管理中遇到的问题讨论2、企业案例分析，如何实行有效的目标与计划管理  ?张顾严导师  简介  ☆ 企业情商领导力系统首席导师☆ 北京大学领导力总裁班  授课导师☆ 浙江大学经管中心总裁班授课导师☆ 清华大学领导力中心总裁班特邀导师☆ 华东师范大学EDP中心 授课导师☆ 上海财经大学商学院授课导师☆ 中国数字职业指南频道特邀嘉宾☆《前沿讲座》《赢家大讲堂》等栏目特邀嘉宾☆《世界经理人》《销售与市场》《经理人》等多家媒体杂志专栏作家?张顾严导师成长背景张老师先后在全国运力前五的物流集团企业从事物流管理、后任控股集团企业总裁助理及集团总经理职务，从营销一线做起，从独立项目负责人做到拥有30家公司的控股集团总经理。深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。其理论实践被牛津、哈佛管理评论多次收录，全国98家电视台播放其管理课程，具备极强的实用性。其课程被电力、物流、能源、房产、酒店、银行、餐饮等多个行业大型企事业单位采购为中高层轮训课程，口碑极佳。